Master, levier de motivation, rémunération, style de direction, nouveaux dirigeants, intuition en affaire, fonctionnement de l'équipe, direction générale, Ventdautant
La société Ventdautan basée à Toulouse (département de la Haute-Garonne, en France) installe et exploite des éoliennes surtout en France dans la vallée du Rhône et dans le sud du bassin méditerranéen.
Elle a été fondée par 3 ingénieurs, issus de chez EDF, en 1990. Aujourd'hui en 2016, ils sont toujours dirigeants de la société. Le premier Alain Dubois est le directeur général, il se consacre à la gestion de l'entreprise et à la recherche. Le second Elliot Petit se consacre au pôle innovation et recherche et le troisième Gauthier Khonta est technico-commercial. Tous les trois participent activement au développement de leur entreprise et prennent les décisions ensemble.
[...] Ainsi, la prise de décision de M. Dubois est un processus systématique et réfléchi, mais qui tient aussi compte de l'intuition et de l'expérience. Opinion sur l'intuition en affaire M. Dubois considère l'intuition comme un atout important dans les affaires. Il pense qu'un bon chef d'entreprise doit savoir utiliser cette intuition, en particulier lors de décisions d'investissement significatives. Il croit que l'intuition, couplée à une veille constante et une accumulation d'informations, peut servir de confirmation pour un choix ou inciter à changer d'avis. [...]
[...] Les risques qu'engendre cette modification du mode de travail au niveau des salariés Stress : Le changement peut entraîner du stress et de l'anxiété parmi les employés. Productivité : La transition vers le nouveau système peut affecter temporairement la productivité. Vie privée : Des préoccupations sur la vie privée pourraient nuire à l'engagement des employés. Équilibre travail-vie : Si mal géré, le RSE pourrait empiéter sur le temps personnel des employés. Résistance au changement : Comme pour toute nouvelle technologie, il peut y avoir une résistance au changement qui pourrait nuire à l'adoption du RSE. [...]
[...] Prestige de l'entreprise : Selon les réponses 2 et le statut de leader de l'entreprise est un facteur de motivation. Participation et Autonomie : Les réponses 4 et 7 indiquent que la possibilité de contribuer à la prise de décisions et l'autonomie au travail sont appréciées. Reconnaissance du travail : La reconnaissance et la récompense du travail bien fait, illustrées par les réponses 9 et 10, sont importantes pour la motivation. Climat de travail et relations interpersonnelles : Un bon environnement de travail et des relations de travail positives (réponses 7 et peuvent être des facteurs de motivation. [...]
[...] Données personnelles : Il y a des préoccupations sur l'utilisation des données personnelles par l'entreprise. Surcharge d'information : Un RSE peut également entraîner une surcharge d'informations, ce qui peut nuire à la productivité. Le rôle du manager face à ces comportements récalcitrants Le manager devra jouer un rôle de guide, de facilitateur et de modèle. Il devra expliquer clairement les avantages du RSE, et démontrer son utilisation appropriée. Il doit aussi rassurer les employés sur les préoccupations de confidentialité et de surveillance. [...]
[...] Organiser des sessions de communication ouverte où l'équipe de vente peut partager ses préoccupations et ses idées. Mettre en place un système de suivi des performances qui prend en compte à la fois les nouvelles attentes et les méthodes de travail précédentes. Encourager le nouveau directeur à faire preuve d'empathie et à comprendre les besoins et préoccupations de son équipe. Les avantages pour une entreprise, de créer un RSE Collaboration : Un RSE facilite la collaboration en permettant aux employés de partager des idées et des informations rapidement et efficacement. [...]
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