Système de ressources humaines, KPMG, BGI, besoins qualitatifs, besoins quantitatifs, promouvoir, recruter, conditions de travail, former, rémunérer
Nous avons mis en parallèle les modèles GRH de deux entreprises : KPMG, une multinationale, et BGI, une PME. Il nous paraissait intéressant de comparer deux structures bien distinctes et ainsi de mettre en avant deux types de management très différents.
Ainsi nous présenterons, en nous appuyant sur des apports théoriques, dans une première partie l'investigation terrain (présentation de chaque entreprise et de son fonctionnement), puis dans une seconde partie nous effectuerons une comparaison de ces deux modes de management et essayerons de voir à quels modèles elles se rattachent plus particulièrement
[...] Aucun intéressement n'est prévu, il est considéré comme trop risqué par BGI. L'entreprise préfère les primes (il n'y a pas d'engagement dans le temps pour l'entreprise, et de plus, elles permettent aux salariés d'acquérir des points de retraite). Il n'y a pas de participation (car moins de 50 salariés), ni de plan d'épargne entreprise. L'entreprise offre des avantages sociaux aux salariés, comme: Une bonne mutuelle. Et, des tickets restaurant La gestion de la masse salariale : Le taux de rotation étant très élevé chez BGI, il n'y a pas de réflexion à long terme sur la masse salariale. [...]
[...] En début de saison : Il y a fixation d'objectifs pour chaque salarié de KPMG avec les performances managers En effet, à chaque niveau de promotion assistants, managers, seniors ) il y a des responsables de promotions qui sont appelés les Performances managers ceux-ci vont êtres responsables d'une grande partie de la procédure d'évaluation ( ( organisation d'un entretien). Une procédure d'auto évaluation : Chaque employé de KPMG est amené à faire sa propre auto-évaluation à chaque fin de mission qui totalise 40 heures. L'auto évaluation se fait à l'aide d'une grille de support (qui ne nous a pas été fournie pour des raisons de confidentialité). Cette grille permet d'évaluer : - Les moyens utilisés par l'employé. - Le résultat - Les compétences techniques utilisées. [...]
[...] L'ancienneté maximum des salariés est de 12 ans ; seulement 4 ou 5 personnes ont plus de 10 ans d'ancienneté dans l'entreprise, les autres salariés ont été embauchés que très récemment. Ainsi, BGI est représentative d'une petite structure en pleine croissance. Comment cela se traduit-il au niveau des ressources humaines ? Quelles évolutions ont été nécessaires pour répondre à cet essor? L'importance des Ressource humaines chez BGI : La place des Ressources humaines chez BGI : Chez BGI, l'importance de la GRH est naissante. Avec l'évolution récente des marchés, BGI a étendu ses activités et a embauché de nombreuses personnes. C'est alors que c'est posé la question de la GRH. [...]
[...] 16. Pouvez vous nous parler des différentes formes de rémunérations ? (salaire fixe + primes . + participation,intéressement, avantages en nature La politique de l'entreprise en terme de formation ? 17. y-a-t-il des plans de formation ? 18. ou Formations catalogue ? 19. La formation est-elle considérée comme un investissement ou un poids ? La politique de l'entreprise en terme de Gestion des carrières ? [...]
[...] De plus, les candidats rencontrent un associé responsable du personnel. Enfin, ils doivent se soumettre à un test en anglais, lequel sera communiqué à Paris et analysé par des spécialistes Réunion de l'équipe de recrutement : 2 ou 3 fois par semaines pour statuer sur les différents candidats. L'objectif des campagnes de recrutements n'est pas forcement de remplacer des postes vacants, mais de recruter un nombre prédéfini d'assistants et de stagiaires. Le chiffre étant fixé par le siège de Paris. [...]
Référence bibliographique
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