Analyse de "Squash" de Lionel Bailliu : les relations professionnelles

Extraits

[...] Charles joue sur les mots et transforme ainsi la phrase prêt à tout pour ne pas perdre en prêt à tout pour gagner Se met alors, en place un chantage entre vie privée et vie professionnelle dans le sens où Alexandre négocie une nouvelle vente en échange de son silence sur la vie privée de son manager. Alexandre gagne le match, mais les relations entre le manager et son salarié n'ont pas changées. Alexandre est toujours dominé, c'est lui qui vient fermer la porte. Identifiez les éléments de management présentés ici. [...]

[...] Charles, afin de reprendre le dessus, lui affirme qu'il le laisse gagner faisant preuve ainsi de mauvaise foi. A ce moment du match, le conflit prend plus d'ampleur. Le match prend alors une autre tournure et nous assistons alors à un excès de violence physique et morale. Les balles percutent les joueurs, ils se font des croches-pattes, on les sent sous tension. C'est à ce moment que Charles le menace de le licencier, cela influence le jeu qui devient plus oppressant. [...]

[...] Analyse de "Squash" de Lionel Bailliu : les relations professionnelles Introduction Dans ce court métrage réalisé par Lionel Bailliu en 2000, Charles, un manager, affronte Alexandre, son salarié lors d'un match de squash. Quelle tactique verbale & comportementale utilise Charles pour développer et assoir son emprise sur Alexandre ? Dès le début, Charles assoit une emprise comportementale sur Alexandre en ne le lui laissant pas le temps d'aller se changer. De plus, pendant que celui-ci se change, il le stresse en lui parlant en même temps, en tapant continuellement la balle sur le mur. [...]

[...] En effet, afin de pouvoir faire reprendre le travail de cette dite personne, le top management pousse d'autres collaborateur en leur mettant une importante pression à s'infiltrer dans l'ordinateur de la personne pour récupérer ses travaux et ses e-mails. Cela crée nécessairement un climat on ne peut plus dévastateur au sein des équipes et des problèmes de confiance entre collègues. Même si le degré de “violence” est bien entendu largement inférieur à celui décrit dans le cour-métrage, nous jugeons ces pratiques inacceptables, et les qualifions de violentes psychologiquement. [...]

[...] Il limite les initiatives personnelles. Toutefois, ce type de management n'est pas approprié dans cette situation. A la fin, on voit bien que Charles et Alexandre n'ont pas changé de comportements : c'est Alexandre qui vient fermer la porte. De plus, Charles a commis une erreur de management en n'analysant pas l'échec de la vente d'Alexandre mais en critiquant la personne globale d'Alexandre. Avez vous perçu des traces de ce type de management dans les entreprises où vous avez été en stage ? [...]