Comment appréhender la mobilité interne dans votre entreprise ? (Droits et Obligations)

Extraits

[...] Comment appréhender la mobilité interne dans votre entreprise ? (droits et obligations) Qu'est-ce que la mobilité interne ? La mobilité interne est l'une des notions comprises dans la mobilité professionnelle. Elle correspond à tout changement de poste pour un salarié qu'il soit vertical (promotion) avec une hausse de responsabilité ou horizontale (autre poste avec un niveau hiérarchique identique). Le champ d'action s'étend à l'ensemble des entreprises du groupe. La mobilité peut être volontaire, c'est-à-dire intervenir à la demande du salarié. [...]

[...] Un suivi rigoureux de votre politique de mobilité interne est la clé de son succès. N'hésitez pas à communiquer en interne sur les postes à pourvoir. Il est important d'utiliser les différents indicateurs cités précédemment pour gérer à bon escient le recrutement en interne. Les membres doivent se sentir impliqués et avoir des possibilités d'évolutions. D'autre part, vous pourrez par ce biais conserver vos meilleurs éléments et développer leurs compétences. Votre entreprise se trouvera grandie d'une bonne politique de mobilité interne. [...]

[...] Pour le salarié, de nombreux avantages sont également à noter : C'est un signal fort envoyé par la direction et un signe de confiance lorsque ce changement intervient à sa demande ; Le salarié se sent écouté et compris, ses besoins et aspirations sont pris en considération ; La mobilité va récompenser son travail et lui permettre de monter en compétence ; Cela lui permet d'évoluer dans sa carrière professionnelle sans changer d'entreprise. Il est déjà intégré et connait son environnement de travail. Il supporte moins de risques qu'en changeant d'employeur. La mobilité interne est source de nombreux avantages pour les salariés concernés comme l'entreprise. Cependant, cela présente tout de même des désavantages. [...]

[...] Plusieurs options s'ouvrent à vous pour utiliser à bon escient la mobilité interne dans votre entreprise. Pour être performant dans vos choix et suivre l'évolution de vos décisions plusieurs indicateurs doivent être mis en place pour piloter efficacement la mobilité interne de votre entreprise via votre tableau de bord indicateurs vont être particulièrement intéressants à analyser : Taux de Turnover : ((nombre de départs + nombre d'arrivées) / / Nombre de salariés en début de période. Il permet de mesurer en pourcentage les variations d'effectifs dans l'entreprise. [...]

[...] Le salarié peut lors d'un changement de poste se sentir sous pression et par conséquent être moins performant que précédemment. C'est une situation dangereuse dans le cadre d'un nouveau poste avec plus de responsabilité. Il y a un risque d'impact sur d'autres membres de l'organisation. Le recrutement en interne peut rapidement entrainer une cascade de recrutement. Si un manager qui s'occupait de plusieurs autres managers est promu et que l'on procède à un recrutement au sein de son équipe pour le remplacer, ce dernier devra lui-même être remplacé. [...]