Exposé portant sur les avantages, les inconvénients et les limites de la gestion de carrière. Pour développer sa capacité d'adaptation aux évolutions de son environnement, l'entreprise doit apprendre à gérer le changement. Cela la conduit à raisonner en terme de compétences plutôt que de qualifications.
[...] La pratique de la promotion du personnel est une perspective motivante pour les salariés, dans leur travail comme dans leur stage de formation. Elle permet également de limiter les risques d'erreur liés à un recrutement puisque la personne pressentie pour le poste à pourvoir a déjà fait ses preuves dans l'entreprise. Au niveau de la formation du personnel Les avantages peut avoir des retombées positives sur l'adaptation à un nouvel emploi, mais aussi l'amélioration de la qualification, l'adaptation aux nouvelles technologies ainsi que l'acquisition, l'entretient ou le perfectionnement de connaissances. [...]
[...] Cette évaluation permet aussi aux gestionnaires des ressources humaines d'établir une cartographie des compétences de l'entreprise et de la faire évoluer en fonction des besoins. Au niveau de la promotion du personnel La promotion du personnel repose sur : -une gestion prévisionnelle des emplois (à deux ans), -une analyse des exigences des postes à pourvoir, -une préparation du personnel concerné (évaluation - formation). Elle constitue ainsi la principale forme de recrutement interne, encore que celui-ci puisse avoir lieu par simple transfert ou mutation. [...]
[...] Dans certaines applications de terrain l'évaluation devient plus difficile. Egalement les outils d'évaluation des compétences entrent en compte dans le résultat d'une telle évaluation à savoir : entretien avec les DRH, avec les supérieurs hiérarchiques, 360°Feed-back, tests, autoévaluation, bilan de compétences. Au niveau de la promotion du personnel D'après la citation : dans une hiérarchie, tout employé à tendance à s'élever jusqu'à son niveau d'incompétence en effet c'est sur la compétence dans les postes occupés précédemment que l'on se fonde souvent pour accorder une promotion et cela, jusqu'à ce que la personne concernée parvienne à son niveau d'incompétence et y reste. [...]
[...] Les résultats parlent d'eux-mêmes. Conclusion Il est nécessaire pour la fonction de gestion des compétences et des carrières nécessite une analyse pertinente en fonction de l'entreprise concernée. Aussi le contexte de l'entreprise rend cette gestion plus ardue et est en perpétuel remise en cause sous certains aspects. D'une part la gestion des ressources humaines optimise au mieux les trois grands point de la gestion des carrières et de compétence à savoir l'évaluation des compétences, la promotion et enfin la formation des salariés. [...]
[...] Cela là conduit à raisonner en terme de compétences plutôt que de qualifications. En effet la qualification est liée à un poste de travail alors que l'éventail des compétences de chaque salarié lui permet de suivre l'évolution de son poste et de s'adapter aux différents postes qui lui seront confiés. Avantages de la gestion des carrières Au niveau de l'ensemble de ce pôle Elle permet de donner les moyens pour l'entreprise de disposer de la flexibilité fonctionnelle dont elle a besoin, c'est-à-dire à effectif inchangé, d'adapter son personnel aux besoins de qualification et de responsabilité nouvelles, liés à l'évolution de l'entreprise elle-même. [...]
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