Les fondements de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Extraits

[...] Évaluer la situation Pour déterminer si votre plan d'action a fonctionné, vous devez faire un bilan pour évaluer votre GPEC. Ce bilan est à transmettre à ceux avec qui vous avez négocié, afin de leur montrer si oui ou non, vous avez pris les bonnes décisions. Vous en savez maintenant un peu plus sur la GPEC et sur sa gestion Attention : la GPEC comporte plusieurs subtilités, il est donc important de bien se renseigner vis-à-vis de la situation de votre entreprise. [...]

[...] Sinon, il est possible de participer à des formations GPEC afin d'avoir toutes les connaissances nécessaires. Vous pouvez également gérer vous-même avec votre équipe RH votre GPEC grâce à des outils RH, comme : Suivi de formation Bilan de compétences Fiches de poste Parcours mobilité Ainsi, grâce à ces outils, vous pouvez mettre en place un plan d'action qui permettra d'améliorer votre GPEC : Évaluation Entretien professionnel Recrutement Plan de mobilité Gestion des talents en interne La gestion prend du temps, mais le résultat est bénéfique pour votre entreprise et vous permet de rester à jour face à vos concurrents. [...]

[...] Les fondements de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet d'anticiper et de planifier sa gestion du personnel. En effet, cela permet d'adapter les effectifs, les compétences et les emplois aux objectifs stratégiques de l'entreprise, mais également à l'environnement externe. L'objectif est de définir les missions, l'évolution des compétences et d'anticiper les mouvements du personnel de l'entreprise pour être en adéquation avec ses besoins, mais aussi ceux du marché à court et moyen termes. [...]

[...] Les étapes de la GPEC Voici un petit aperçu de comment établir votre GPEC. Référencer Cette étape permet à l'entreprise de référencer tous les profils et donc les compétences qu'elle possède en interne. Cela permet de faire un état des lieux des postes occupés et ainsi de l'ensemble des compétences. Analyser Après avoir tout référencé, vous allez pouvoir identifier les écarts entre la situation actuelle et les objectifs que votre entreprise veut atteindre. Cette étape permet de préparer la suivante. [...]