Comment effectuer un bon recrutement

Extraits

[...] Il pourra l'aider à résoudre ses problèmes pratiques et psychologiques, lui faire visiter les différents secteurs de l'entreprise, lui présenter les différents produits sportifs. 13) L'intégration La période d'intégration dure plus longtemps que la simple période d'accueil. C'est le temps intermédiaire entre l'engagement définitif du collaborateur, et son apprentissage dans un environnement inconnu, anonyme, quelque fois perçu comme froid et indifférent. Pendant la période d'essai qui suit l'intégration, M. Keribin doit demander un compte rendu quotidien de la progression des connaissances. [...]

[...] Il a choisit d'articuler ses questions autour de 4 critères : La formation, L'expérience, La personnalité, La motivation. L'exploitation de l'entretien Monsieur Keribin est satisfait de cette rencontre, le candidat est virtuellement capable de remplir la mission qui lui sera confiée. L'entretien a produit une bonne impression et s'est révélé positif tant sur le plan du contact, de l'élocution, que du point de vue de la maturité et des connaissances. Les entretiens avec les deux autres candidats étaient également intéressants : Melle Maudens est très communicative mais sa seule expérience professionnelle s'est déroulée dans le domaine du conseil. [...]

[...] À cette occasion, toutes les demandes et problèmes doivent être traités. Voici le programme prévu : Présentation à tous les responsables de la structure, Visite des lieux, Prise de contact avec les personnes en relation directe, Mise en relation avec les différents services, Formation aux méthodes, Formation aux différents produits sportifs, Poursuite du tutorat pendant quelques mois. Nous sommes allés à la rencontre de Monsieur Machuron trois mois plus tard, le processus d'intégration a été un succès. Monsieur Machuron est très satisfait de l'attention que notre équipe lui a portée et ceci s'est ressenti dans son travail, il a été efficace très rapidement, et a pu s'épanouir dans son travail. [...]

[...] La proposition Une fois la décision prise, il faut généralement négocier quelques conditions (rémunération, date d'entrée en fonction Une lettre de proposition est alors faite dont l'acceptation vaut engagement. La décision prise se traduit par une lettre d'engagement. L'accueil C'est le prolongement de l'opération de recrutement. Une fois la décision de recruter le candidat retenu prise et la proposition acceptée, il faut réussir l'accueil et l'intégration pour que l'objectif soit pleinement atteint. L'accueil est effectué par le chef de service ou le dirigeant lui-même. Ils ont pour mission de présenter les personnes et les activités au candidat retenu. [...]

[...] Elle s'efforce d'accroître les performances de son organisation grâce à la contribution qu'apportera le nouveau collaborateur. Les conditions de réussite d'un recrutement sont fondées sur la rigueur de la démarche, l'efficacité de la recherche des candidats, la qualité des outils de sélection et l'attention portée à l'accueil, à l'intégration et au suivi du nouvel embauché. Le processus d'un recrutement comprend donc 4 étapes essentielles : La préparation du recrutement, La recherche des candidatures, La sélection des candidats, L'accueil et l'intégration. [...]