Guide d'entretien annuel d'évaluation

Extraits

[...] Cette partie a pour but de formaliser les différentes parties de l'entretien annuel d'évaluation et de vous aider à bien les préparer. Nous avons identifiés 5 parties : La prise de rendez-vous, La préparation de l‘entretien, L'entretien, Le compte rendu à la Direction Générale, Le retour d'information. Nous allons donc détailler les différentes les différentes étapes pour mettre en place une organisation commune à l'association. La prise de rendez-vous est la première étape de ce processus, elle est importante car elle va permettre d'informer le collaborateur et de poser le cadre de l'entretien. [...]

[...] Le compte rendu à la Direction Générale permettra une centralisation des entretiens annuels mais également un échange sur le contenu de l'entretien. Des demandes spécifiques pourront peut être émergé de cet entretien. La remontée à la Direction de ces demandes permettra au supérieur hiérarchique de dire à son collaborateur qu'elles ont été transmises à la Direction Générale et qu'une réponse y sera donnée. Enfin la dernière partie qui n'aura lieu que dans le cas où des réponses spécifiques doivent être apportées, se déroulera sous forme d'un rendez vous formalisé et non entre deux portes. [...]

[...] Ici nous reprenons les objectifs en fin de période et nous évaluons leur réalisation. Un commentaire sera apporté avec la possibilité pour le collaborateur de donner son avis 6 Nous formaliserons ici par une première signature la validation des objectifs par le supérieur hiérarchique et le collaborateur. A partir d'ici nous sommes dans la partie d'évaluation proprement dite, le premier pavé consistera à reprendre l'évaluation globale du collaborateur de l'année précédente. Cela permettra de pouvoir identifier le chemin parcouru par le collaborateur. [...]

[...] Toutefois il existe à la fois l'ancienneté dans l'entreprise et à la fois l'ancienneté dans l'emploi. En effet même si le collaborateur possède plus de 10 ans d'ancienneté dans l'entreprise, il peut être dans son emploi depuis seulement 1 an. Son évaluation ne sera donc pas la même s'il vient de changer d'emploi Les objectifs seront la partie la plus difficile à exprimer, il faudra qu'ils soient chiffrables et réalisables. De plus il faudra s'assurer que les objectifs ont bien été compris par le collaborateur. [...]

[...] De son côté le collaborateur devra lui aussi préparer son entretien toute l'année pour montrer ses progrès et ses réalisations. L'entretien en lui-même se déroule dans un climat constructif, il devra permettre au supérieur hiérarchique d'être à l'écoute de son collaborateur et de recueillir toutes les informations nécessaires à la synthèse finale. Les longs monologues d'un côté comme de l'autre ne serviront à rien, il faut arriver à échanger sur les différents points de vue et à une adhésion des 2 parties A quoi ça sert ? [...]