Outils, règles, réussir l'entretien individuel, échange d'informations, outil spécifique, acte formalisé, collaborateur, hiérarchie, entreprise, motivation, suivi des fonctions, évaluation des potentiels
Un entretien est une situation relationnelle impliquant au moins deux personnes, réunies pour échanger des informations utiles et utilisables pour chacune des parties. Le résultat d'un entretien s'évalue en fonction de la quantité, de la qualité, de l'intérêt, de l'utilité, et de la fiabilité des informations échangées. Un entretien peut-être considéré comme efficace quand il a atteint son but (ses résultats) par rapport à l'objectif fixé au début de la rencontre. La réussite ou l'échec de l'entretien incombe le plus souvent à celui qui le mène.
Le collaborateur a la responsabilité, non seulement de maintenir sa compétence pour accomplir la mission confiée, mais également de la développer. De plus, il lui appartient d'être un partenaire actif pour trouver avec la hiérarchie les moyens de répondre à ses besoins.
La hiérarchie détermine les orientations de son organisation et elle doit avoir connaissances des compétences et des réalisations de ses collaborateurs. Il lui appartient également de réfléchir au développement professionnel de ces derniers.
L'entreprise vise à réaliser l'adéquation entre ses besoins pour l'activité et les souhaits dévolution exprimés par les collaborateurs et leur hiérarchie.
[...] ) qui me donne les meilleurs renseignements sur ce que j'ai moi-même induit dans la relation. LES ATTITUDES DEFINITION: Disposition mentale et neurophysiologique, constituée par L'EXPERIENCE, qui exerce une influence directrice ou dynamique sur la CONDUITE de 1'individu par rapport A toute SITUATION ou OBJET. Les attitudes sont ancrées progressivement en nous et se manifestent automatiquement en présence de certaines stimulations. Toute situation de communication comporte une charge d'affectivité qui active un état intérieur qui lui même déclenche une attitude. [...]
[...] La réussite ou 1'échec de 1'entretien incombe le plus souvent à celui qui le mène. Un entretien n'est pas assimilable LES OBJECTIFS ET ENJEUX DE L'ENTRETIEN INDIVIDUEL. L'entretien Individuel = Un outil spécifique LES TROIS ACTEURS MOTEURS POUR UN DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINE 1 L'Entretien Individuel : Un outil: 1 L'Entretien Individuel : Un outil: L'entretien individuel: un acte de communication: L'Entretien Individuel est un acte de communication pour le management. L'entretien individuel est un contrat: 2 La démarche des entretiens individuels: Les étapes et processus L'ENTRETIEN INDIVIDUEL: Une préparation mutuelle à conséquences multiples: La Démarche: 5 étapes: L'Entretien individuel un temps fort d'une démarche continue. [...]
[...] Pouvant entrainer le blocage de la communication. Réponse de support (soutien/consolation) : Encouragement, consolation, compensation : Marque d'intérêt personnel. Paroles pour dédramatiser. Attitude maternelle ou paternaliste. Souhait de conserver cette bienveillance entrainant une attitude de dépendance. Refus d'être pris en pitié ou d'être traité de cette manière paternaliste. Attitude passive. Réponses investigatrices : Attitude d'enquête pour obtenir des confidences ou des renseignements complémentaires . Selon la personnalité de l'interviewe : Attitude de réponse a un interrogatoire. Hostilité a cette curiosité inquisitrice : Fermeture de la communication. [...]
[...] donner son avis sur les raisons et causes de ce qui vient d'être dit. C'est donc une SITUATION SPECIFIQUE, formalises par 1'OBJECTIF que veulent atteindre les partenaires en présence. Acte formalisé Engagement des 2 parties Relation en direct entre N et N1 Règle de co-responsabilité Règle de co-responsabilite Règle de co-responsabilite Porte sur une période de temps plein défini Evite le pinaillage Faite par référence a des critères et objectifs Limite la subjectivité Evaluation communiquée aux intéressées Possibilité de corrections évacue le non-dit L'ENTRETIEN INDIVIDUEL Un outil spécifique Le collaborateur A la responsabilité, non seulement de maintenir sa compétence pour accomplir la mission confiée, mais également de la développer. [...]
[...] Ainsi, vous stimulerez son écoute et sa disponibilité Fixez lui des objectifs aussi clairs qu'il faut remonter la pente ou "continuez dans la même direction II aura ainsi une idée claire et concrète de ce qui reste a faire Proposez un entretien de progrès collectif et démocratique avec 1'ensemble du service. Rien de tel qu'un petit jeu de vérité pur renforcer l'esprit d'équipe! 3 ETAPES POUR CREER UN BON CLIMAT DES LE DEBUT DE L'ENTRETIEN DE PROGRES. Plus une personne sur deux se sent anxieuse avant d'aborder un entretien. L'INTERVIEWER Réponses et attitudes a éviter. Réponse de jugement moral : Conseil moralisant, mise en garde, approbation ou désapprobation, invitation a penser de telle ou telle manière . Il se sent juge. Sensation d'inégalité. [...]
Référence bibliographique
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