Planning type d'intégration du nouveau salarié

Extraits

[...] Citons par exemple : En quoi le poste correspond-il à vos attentes ? Sur quelles missions ou tâches vous sentez-vous le plus à l'aise ? Quelles sont les difficultés rencontrées ? Comment les avez-vous surmontées ? De quoi auriez-vous besoin ? Comment se passe votre intégration dans l'équipe ? dans l'entreprise ? [...]

[...] Programme d'intégration Étape (Quoi?) Objectifs de l'étape (Pourquoi Pilote Organisation (Comment? Quelles modulates?) Arrivée - Jour j - Matin 8h 9h 10h 11h Accueil du nouveau collaborateur dans l'entreprise Présentation de l'équipe Présentation du tuteur/trice qui supervisera Remise du matériel informatique (les badges d'accès, compte boîtes email Remise du livret d'accueil, du règlement intérieur Visite des locaux: les zones dédiées aux salariés, les principaux services, le restaurant de l'entreprise Présentation du processus d'intégration - Faciliter l'intégration et l'adaptation du nouveau salarié - Donner au nouveau collaborateur une vision globale de l'entreprise, de ses objectifs et de ses valeurs pour favoriser une intégration rapide dans la communauté de travail - Présenter de manière approfondie l'environnement de travail (le service, l'atelier, le poste, les collègues . [...]

[...] Qui sont vos principaux partenaires dans l'entreprise ? Comment se passent les relations entre vous ? Comment vous sentez-vous à l'issue de ces premiers mois ? Comment peut-on contribuer à votre développement dans les prochains mois ? [...]

[...] du service technique RRH - Mettre en disposition au nouveau intégrant(e) des listes d'outils de supports et de matériels. Deuxième semaine _ Présentation du plan de formation pour les prochaines semaines Formation interne sur les outils informatiques à disposition Accompagner dans l'apprentissage du métier Former au poste (ou organiser la formation) Tuteur + RRH Concevoir des formations Troisième semaine _ Participation aux réunions d'équipe en interne, participation à des ateliers ou réunions de suivi de projets Phase de contre-dépendance Phase d'indépendance Proposition au nouvel arrivant d'accomplir une tâche concrète Persuader expliquer le pourquoi de certains choix, rassurer le collaborateur sur sa capacité à faire et à se lancer Encourager la participation du collaborateur au fonctionnement collectif de l'équipe Mettre la confiance, déléguer en toute sécurité des tâches complémentaires et le faire évoluer dans ses responsabilités. [...]