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La politique de recrutement est aujourd'hui importante car elle conditionne la continuité de l'entreprise. En effet, recruter une personne pour une entreprise n'est pas sans conséquences. Le recruteur, qui est dans certains cas l'employeur ne doit pas se tromper dans son choix. Recruter une mauvaise personne pourrait, qui sait, peut-être, être fatale pour son entreprise.
A l'origine les techniques de recrutement étaient plutôt intuitives. L'employeur faisant son choix sur des critères apparents et sur son propre affect vis-à-vis de la personne qu'il avait en face de lui. Aujourd'hui l'affect tient toujours une place d'honneur dans le recrutement, mais les techniques de recrutement se sont élargies vers une approche scientifique et raisonnée.
Les recruteurs se trouvent souvent devant la difficulté de sélectionner une candidature parmi quelquefois plusieurs centaines, pour un seul et unique poste. Il est donc nécessaire de filtrer le lot de candidatures.
La graphologie, les tests divers, le tri objectif du curriculum et d'autres techniques parfois douteuses sont utilisées pour retenir finalement trois à quatre candidatures. L'étude et le de ces tests permettent aussi d'établir le profil de chaque candidat.
Toutefois, l'entretien demeure l'outil incontournable de la sélection finale.
[...] Ne regardez pas votre montre. N'essayez pas de lire un document sur le bureau de l'interviewer. Ne dîtes pas du mal de votre employeur passé ou actuel. N'abattez pas toutes vos cartes : la parole est d'argent, certains silences sont d'or. Ne vous lancez pas dans une discussion d'ordre politique. Ne vous présentez pas comme un Superman qui réussit tout ce qu'il entreprend. Ne vous présentez pas comme quelqu'un qui doute trop de lui et ne veut jamais se mettre en avant. [...]
[...] La balle est désormais dans votre camp : A chacun de se préparer pour sortir des féroces tests de présélections, puis de préparer un entretien bien ficelé pour séduire le jury. [...]
[...] III) l'Entretien de recrutement L'entretien est une des étapes majeures de l'évaluation du candidat et de son profil de compétences. L'objectif pour le recruteur est de vérifier l'adéquation entre le profil du candidat et celui du poste, et de découvrir sa personnalité. L'entretien permet aussi d'évaluer la motivation, le potentiel d'évolution et la capacité d'intégration dans l'entreprise. Selon la taille de l'entreprise et le niveau de responsabilité du poste à pourvoir, il peut y avoir plusieurs entretiens avec des recruteurs différents : - Le Responsable des Ressources Humaines : pour cerner la personnalité et la motivation du candidat. [...]
[...] - Le regard : Il faut le regarder dans les yeux. - La posture : Bien s'asseoir dans son siège et éviter de tripoter un objet, ou ses cheveux. Fin de l'entretien : Remercier votre interlocuteur pour le temps qu'il vous a accordé. Confirmez votre intérêt pour le poste. Posez des questions sur le délai de réponse, et demandez si c'est vous qui devez rappeler. Après l'entretien : Dressez le bilan écrit du contenu de l'entretien, cela vous permettra de vous améliorer pour la prochaine fois. [...]
[...] Ne répondez pas uniquement par monosyllabes. N'inspectez pas le mobilier de façon insistante. Ne bluffez pas. Ne soyez pas Hypocrite. CE QUE VOUS POUVEZ ET DEVEZ FAIRE EN ENTRETIEN Illustrez chaque argument que vous avancez par un exemple précis, si possible chiffré, de votre vie personnelle ou professionnelle. Ayez une présentation extérieure (costume, cheveux, cravate, etc.) en harmonie avec l'esprit de l'entreprise, ou l'image que peut avoir cette entreprise auprès des clients. Ayez de l'entrain. Regardez votre interlocuteur dans les yeux (ou ses sourcils si vous êtes gêné). [...]
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