Absentéisme au travail, relation, salariés, entreprise, société A;u, menuiseries aluminium, absentéisme normal, absentéisme contraint, absentéisme moral, absentéisme subi, absentéisme choisi
« L'absentéisme ne connaît pas la crise. Il a connu un bond cette année : les salariés n'ont pas travaillé 17,8 jours en 2009 contre 13,5 jours en 2008. Pour 61% des DRH interrogés, cette hausse s'explique par la crise actuelle, qui entretient un sentiment d'inconfort dans le travail. » (Capital, 2010).
Les conditions de travail au sein des entreprises peuvent être un élément convaincant pour la motivation du salarié à venir travailler. Si celui-ci est démotivé, il aura tendance à s'absenter ce qui pourrait influencer ses collaborateurs entraînant ainsi des absences plus importantes. En prenant comme exemple, France Telecom ou La Poste où le nombre d'absentéisme est important dû à un mal être des salariés.
Le nombre d'arrêts maladies et d'absences des salariés ne cessent d'augmenter depuis plusieurs années, les entreprises semblent indifférentes à cette situation (Agir magazine, 2010). Ce choix semble intéressant, car il sous-entend que les entreprises, négligent l'absentéisme de leurs salariés.
La problématique traitée ici concerne l'absentéisme élevé des salariées et notamment les effets que ces absences peuvent avoir sur l'entreprise. La question qui pourrait être posée est Quel est l'impact d'un absentéisme important au sein de l'entreprise ? Il est conseillé aux entreprises de mettre en place des actions afin que ces absences diminuent. Des propositions allant vers le bien être, la motivation et l'implication des salariés seront abordées.
[...] Il est conseillé aux entreprises de mettre en place des actions afin que ces absences diminuent. Des propositions allant vers le bien-être, la motivation et l'implication des salariés seront abordées. Le mémoire est introduit par une première partie qui aura comme objectif de déterminer les causes d'absentéisme au sein des organisations en mettant en évidence les différentes théories liées à celles-ci. Une analyse sera ensuite effectuée avec une mise en relation d'une situation au sein de la société X. Cette analyse aura pour but de déterminer l'impact de l'absentéisme sur l'entreprise. [...]
[...] La fatigue sera plus importante pour le salarié provoquant ainsi des absences. Selon un ouvrier de l'entreprise, un apprenti embauché au mois de novembre a eu un accident de travail deux semaines après son arrivée. Selon lui, le salarié n'a pas été informé des conditions de sécurité dans les détails concernant le port des gants pour le maniement des machines. Le chef d'atelier n'avait pas le temps pour expliquer à l'apprenti les règles de sécurité concernant l'utilisation de machines dont les tronçonneuses où il fallait porter des gants spéciaux afin d'éviter de se blesser. [...]
[...] L'étude de l'absence au travail a-t-elle un sexe ? Recherches féministes Dumas M., Performances L'Harmattan Enquête Securex Absentéisme en France Gallois P., L'absentéisme : comprendre et agir ; 2006 ; éditions Liaisons Lakehal Dictionnaire des questions sociales L'Harmattan Monneuse D., L'absentéisme au travail ; éditions afnor Sékiou L. et al. Gestion des Ressources Humaines De Boeck Université Sondage BVA, Observatoire du travail Steers R. & Rhodes S., “Major Influences on Employee Attendance: a Process Model.” 1978, Journal of Applied Psychology Vandeville M., Influence des conditions de travail et déterminants économiques de l'absence : une différenciation homme-femme document du Clerse, Université Lille-I Weiss D., L'absentéisme, octobre-décembre 1979, Revue française des affaires sociales Table des matières INTRODUCTION 1 I. [...]
[...] Contexte 2 B. Présentation de la problématique et de son impact sur l'entreprise 3 II. Principes et fondements de l'absentéisme 8 A. Les cinq formes d'absentéisme 8 B. Les différentes théories Théorie d'adaptation Théorie de décision et de l'évitement 12 III. L'analyse des causes au sein de l'entreprise et sa relation avec la méthode 14 A. Constat 14 B. [...]
[...] L'absentéisme est en grande partie produit par l'entreprise. Le management autoritaire est moins accepté aujourd'hui qu'hier, les travailleurs sont plus regardants sur leurs conditions de travail et moins rattachés à leur entreprise. Les entreprises qui savent impliquer leur personnel et reconnaître leurs vraies valeurs au travail en leur permettant de réaliser leurs désirs au sein de l'organisation ont un absentéisme faible, elles n'ont pas besoin de mettre en place une démarche spécifique visant à lutter contre l'absentéisme. (R.M Steers) L'absentéisme est le moyen de rétablir un équilibre d'optimisation, un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais aussi dans l'échange et les relations de travail avec ses collègues ou l'entreprise et finalement, un équilibre physique et mental. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
