Politiques Ressources Humaines, génération Y, environnement technologique, besoin de reconnaissance, besoin d'accessibilité, besoin d'être informé, besoin d'individualisation, qualité de vie, motivation
La Génération Y représente les personnes nées approximativement entre les années 1980 et 1995, et fait beaucoup parler d'elle en ce moment, puisqu'avec ses besoins et valeurs différents des générations qui la précèdent, elle apporte aux entreprises son lot de bouleversements.
En effet, cette Génération arrive progressivement mais massivement sur le marché du travail, ce qui contribue notamment à remplacer les personnes issues de la Génération du Baby-Boom, connues également aujourd'hui sous le nom des Papy-Boomers.
Ces jeunes ont souvent été caricaturés par leurs aînés, comme des personnes issues d'une enfance débrouillarde, qui ont comme repère une nouvelle vie virtuelle et comptent parmi leurs nombreuses exigences des traits d'impatience.
Ils rentrent aujourd'hui dans la vie active et creusent un fossé générationnel avec la Génération X (personnes nées approximativement entre les années 1965 et 1980) et marquent une mutation profonde avec la Génération du Baby-Boom. Aujourd'hui, le but de ces jeunes est de travailler pour donner un sens à leur vie, alors qu'avant on travaillait pour pouvoir gagner de l'argent et ainsi mieux vivre.
Les valeurs et les comportements ont donc changé, on ne parle plus de motivation mais on cherche plutôt le bien-être du salarié. En effet, le cadre des exigences est plus large que pour les générations précédentes. Les jeunes, plus "nomades", sont de plus en plus réputés pour être des "mercenaires",
par conséquent les entreprises sont dans l'obligation de s'y soumettre pour pouvoir attirer et garder les meilleurs talents.
Les incompréhensions ne se sont donc sûrement pas basées sur la nature des objectifs, qui semble communs aux deux parties, mais plutôt sur la notion d'organisation qui doit mêler les valeurs des uns avec les désaccords des autres, sans perdre de vue les notions de rentabilité.
En tant que personne représentant les services de Ressources Humaines (RH), c'est notre rôle alors de faire prendre conscience aux dirigeants des différents impacts de ce phénomène, afin d'encourager les entreprises à prendre les mesures nécessaires pour accueillir cette nouvelle génération.
Tous les acteurs d'une entreprise sont visés par ces changements, que ce soit au niveau des managers, des départements RH et communication interne, des collègues, des équipes, et surtout de la direction et de la politique qu'elle choisit d'établir.
[...] Heureusement via les NTIC, les idées ne pourront à l'avenir que se développer pour avoir une communication qui soit plus en adéquation avec ses cibles. Puisqu'un candidat sera plus ou moins attiré vers une entreprise au moment où on définit les exigences du contrat de travail, contrat qui se veut Gagnant / Gagnant, il faut agir en transparence en amont du processus de recrutement. Le but est de leur expliquer les véritables causes et conséquences de l'intérêt qu'il peut avoir et qu'il peut apporter à l'entreprise en acceptant ce travail. [...]
[...] C'est aux Ressources Humaines ou à la Direction des entreprises d'exposer le comportement et les outils à adopter pour que les différentes générations puissent coopérer. I. Le comportement A . des Départements RH a. Instaurer une relation de confiance Les services RH n'étant pas spécialement bien perçus par les salariés, l'urgence est de redorer leur image et de travailler sur la relation de confiance à laquelle notamment les jeunes accordent une 33 LE BLOG DES MANAGERS La grande blague de la Génération Y ! [...]
[...] C'est d'ailleurs de cette manière que s'explique aujourd'hui la recherche de la sécurité de l'emploi chez les jeunes de la Génération mais aussi de la méfiance à l'égard des entreprises. B. L'environnement technologique Les enfants nés entre 1980 et 1995 ont largement baigné dans l'univers multimédia, qui n'a cessé de se développer ces trente dernières années et d'en faire, par ailleurs, leur cobaye. Ainsi, ils ont pu expérimenter de nombreuses nouvelles technologies de cette époque, telle que les consoles de jeux, les baladeurs, les ordinateurs De cette évolution technologique se dégagent plusieurs notions qui distinguent ces jeunes de ceux des générations précédentes : o Leur façon d'être : Ayant appris à vivre dans le monde réel seuls, ces jeunes sont devenus dépendants du monde virtuel qui s'est élargi en même temps qu'ils grandissaient et qui les a aidés à s'épanouir. [...]
[...] Après 1968, l'adulte ne devient respectable que s'il est respectueux et compétent pour être doté de pouvoirs. La jeunesse a perdu de sa docilité et devient exigeante. La Génération ou “Génération Sacrifiée“, a connu plusieurs désillusions : crise économique, choc technologique, décomposition de la famille, les jeunes n'ont plus confiance en l'avenir et perdent les repères qui ont fait tant avancer leurs parents. C'est une génération en quête d'identité, comme le souligne Benjamin Chaminade8 qui a des difficultés à se démarquer des deux générations bien ancrées et bien distinctes que sont les Baby Boomers et la Génération Y qui les suit. [...]
[...] Eric Chester ne les appelle pas non plus Génération Y par hasard ; Y en anglais se prononce ‘Why', qui signifie en français Pourquoi et il a souvent été remarqué que les jeunes ont toujours tendance à remettre en cause ce qu'on leur impose. Ils sont connus pour être en quête de sens, toujours en train de chercher à savoir le pourquoi de ce qu'ils sont amenés à faire. Par conséquent, ils sont connus pour être particulièrement exigeants et pour oser remettre en question des choses acquises jusqu'à maintenant. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
