GRH Gestion des Ressources Humaines, métier hybride, fidélisation des salariés, compétences, collaborateur, rétention des talents, revue de littérature, entretien semi-directif, flexibilité, conditions de travail, rémunération, mentorat, marque employeur
Ce présent mémoire de recherche vise à comprendre l'impact des métiers hybrides dans la stratégie de rétention des talents au sein d'une entreprise. Pour cela, le cadre conceptuel du mémoire s'appuie dans un premier temps sur une revue de littérature expliquant les thèmes principaux liés à la définition de la notion de « métier hybride », mais également en lien avec la rétention et fidélisation des collaborateurs d'une entreprise. Le mémoire explore par la suite des hypothèses de recherche et permet, via la mise en place d'une recherche de terrain (la conduite d'entretiens de recherche), de mettre en évidence des résultats de recherche. Ces résultats montrent qu'effectivement, les métiers hybrides peuvent permettre de définir une gamme de compétences plus élargies répondant aux besoins des entreprises et qui facilite la prise de poste et ensuite la continuité de la carrière d'un collaborateur ou d'une collaboratrice au sein d'une entreprise. Toutefois, pour que les métiers hybrides puissent effectivement répondre aux enjeux de rétention des talents au sein des entreprises, il faut également mettre en place un volet lié à la valorisation de ces métiers particuliers. Cette valorisation passe à la fois par une compensation financière importante (salaire fixe et éventuellement un bonus basé sur la performance) ainsi que sur la valorisation des missions. Ainsi, des recommandations opérationnelles sont proposées dans la fin de la rédaction du mémoire.
[...] 14 Les métiers hybrides peuvent permettre de répondre à des besoins précis des entreprises et qui ne correspondent pas à une fiche de poste classique. Cela peut par exemple le cas de collaborateurs maitrisant à la fois des compétences en droit et en finances. 14 Les métiers hybrides peuvent apporter une flexibilité essentielle pour les entreprises mais également pour les collaborateurs eux-mêmes, ce qui participe à leur épanouissement au sein d'une entreprise. 14 Les métiers hybrides peuvent permettre de fidéliser les meilleurs talents car ce sont des positions attractives qui correspondent bien aux attentes actuelles (et nouvelles) des collaborateurs au sein d'une entreprise. [...]
[...] Les métiers hybrides restent difficiles à répondre aux enjeux de rétention des talents : beaucoup des meilleurs talents partent malgré tout pour une meilleure position ailleurs 19 3.2.1. Une rétention des talents qui a du mal à être évaluée selon les responsables des ressources humaines 19 Résultat 1.3. : Les responsables de ressources humaines indiquent qu'il semble impossible de mettre en évidence un lien de corrélation évident entre la mise en place de métiers hybrides et la rétention des talents. 20 3.3. Les métiers hybrides ne peuvent pas suffire pour retenir les meilleurs talents car il faut prendre en compte d'autres enjeux comme la compensation financière 21 3.3.1. [...]
[...] En se penchant sur les métiers hybrides, qui impliquent une combinaison de compétences provenant de différents domaines, il est essentiel de comprendre les nuances et les expériences individuelles. En outre, les entretiens semi-directifs offrent une flexibilité permettant d'ajuster les questions en fonction des réponses des participants. Cela garantit que les chercheurs peuvent approfondir les sujets pertinents et émergents pendant les entretiens, ce qui est particulièrement important dans un domaine comme les métiers hybrides, qui peut être en constante évolution (Giami & al., 1995)15. [...]
[...] Différences entre la théorie et le terrain : les métiers hybrides ne peuvent pas suffire pour garantir une rétention des meilleurs talents 24 4.3. Recommandations opérationnelles retenues 24 - Recommandation 1 : Créer des plans de carrière flexibles pour les collaborateurs occupant des métiers hybrides. Ces plans devraient permettre une évolution professionnelle basée sur l'acquisition de compétences multiples plutôt que sur une progression linéaire, répondant ainsi à la nature diversifiée de leurs missions. 24 - Recommandation 2 : Mettre en place des programmes de mentorat les métiers hybrides. [...]
[...] Par ailleurs, l'identification de ces métiers hybrides s'articule autour de la convergence des compétences pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises, impliquant une compréhension préalable des exigences professionnelles. Or la notion de métier hybride peut être une solution face à un problème identifié par les entreprises : celui de d'une difficulté de retenir les meilleurs talents (notamment dans le cadre d'un turn over important). En effet, nous avons vu dans la revue de littérature que la stratégie de rétention des talents, émerge bien comme une réponse dans la gestion des ressources humaines. [...]
Référence bibliographique
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