EHPAD Établissement d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes, SAAD Services d'Aide et d'Accompagnement à Domicile, LOI n° 2005-841 du 26 juillet 2005, Plan Borloo, Jean-Louis Borloo, QVT qualité de vie au travail, perte d'autonomie, ESS économie sociale et solidaire, APA Allocation Personnalisée d'Autonomie, UNA Union Nationale d'Aide des Soins et des Services aux Domiciles, AVS Auxiliaires de Vie Sociale, environnement de travail, HAS Haute Autorité de Santé, cadre légal, démarche de qualité de vie au travail, définition d'une organisation, Mintzberg, types de management, Kurt Lewin, management persuasif, management directif, management délégatif, management participatif, schéma de Shannon et Weaver, motivation
Pour accompagner et de soutenir les personnes dans leur perte d'autonomie, des structures comme les EHPADs (Établissement d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes), les résidences-autonomie, les structures d'hébergement temporaire, ou encore les USLD (Unités de Soins de Longue Durée) proposent une prise en charge adaptée à leurs besoins. Cependant, ces établissements ne peuvent pas répondre à l'ensemble des demandes. Une autre alternative existe, il s'agit des Services d'Aide et d'Accompagnement à Domicile (SAAD). Ces services interviennent directement au domicile des personnes en situation de dépendance dans le but de préserver au maximum leur autonomie et ainsi leur maintien à domicile le plus longtemps possible. Les SAAD s'organisent sous différentes formes : associations, structures publiques et entreprises privées. Ce secteur est encadré par la "LOI n° 2005-841 du 26 juillet 2005 relative au développement des services à la personne et portant diverses mesures en faveur de la cohésion sociale". Cette loi est également nommée Plan BORLOO puisque l'ancien ministre de l'Emploi, de la Cohésion Sociale et du Logement, Jean-Louis BORLOO a encouragé l'accroissement de ce secteur par le biais de différentes mesures. Les SAAD forment un enjeu important, car ils se positionnent au coeur de l'Économie Sociale et Solidaire (ESS) de notre société. Au 1er janvier 2020, le ministère de l'Économie, des Finances et de la Relance nous indiquait le chiffre de 44 193 structures. Elles se développent pour répondre aux nouvelles demandes et aux nouveaux besoins.
[...] En plus : travail qui a du sens, en accord avec les valeurs, sentiment d'être utile, autonomie, suivi et accompagnement, etc. Est-ce que ces éléments de satisfaction et d'insatisfaction (reprise des réponses précédentes) influencent votre motivation ? Est-ce que ces appréciations impactent votre motivation ? Donne du sens, travail d'équipe, etc. Avez-vous le sentiment d'être plus performant au travail lorsque vous êtes motivés ? Pourquoi ? (grâce à quoi Comment définissez-vous la performance dans votre métier ? Oui : la motivation est bien facteur de performance Non : la motivation n'est pas un facteur de performance Quelle note attribueriez-vous à votre motivation ? [...]
[...] mentionne que le téléphone professionnel permet de contacter rapidement le Bureau. Elle souligne : « Si on a un petit souci, on va pas déranger le bureau tout le temps euh par exemple moi j'oublie de dépointer des fois, bah j'envoie un petit message pour expliquer. ». De plus, nous constatons que le téléphone est un outil quasiment indispensable pour les AVS. Madame B. nous indique que le téléphone est essentiel dans le cadre de son travail : « Sans le téléphone, on serait perdu. [...]
[...] The work of Kurt Lewin, Blake and Mouton, Shannon and Weaver, Vroom and many others legitimized our theory. In order to consolidate this research, we conducted semi-directional interviews with ADMR du Calvados's workers. These exchanges helped to highlight the importance of professional relations. These last contribute to the motivation and performance of the social life assistants who work in home support services. Keywords : Social support, Quality of life at work, Relation at work, Participatory management, Communication, Team cohesion, Motivation. [...]
[...] bah effectivement c'est super important (Silence) mais faut pas qu'il y ait une ou un qui, qui se disent : bah moi je suis autonome, je travaille toute seule. (Silence) Non, on fonctionne toute seule là domicile au moment où on nous demande, oui, mais on n'est pas tout seul. Moi : Cette cohésion d'équipe permet de répondre aux besoins des bénéficiaires. C'est ce qui vous satisfait dans ses relations d'équipe ? Mme D : Oui, oui (Silence) oui. Moi : Alors, quelle note attribueriez-vous à la cohésion au sein de votre équipe ? [...]
[...] C'est la satisfaction de ce besoin qui est la principale source de motivation au travail pour les AVS : apporter une aide et/ou un accompagnement aux bénéficiaires. Les entretiens ont mis l'accent sur le fait que les AVS accordaient beaucoup d'intérêt à l'accompagnement qu'elles pouvaient proposer aux usagers. Elles s'attachent à respecter leurs rythmes de vie et à répondre au mieux à leurs besoins. C'est le cœur de leur métier, ce sens les anime et les motive dans la réalisation de leurs missions. [...]
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