Concept talent, gestion des ressources humaines, ressources humaines, RH, mode, nouvelle logique managériale, enjeux actuels, candidats, tissu économique, employeur, management
Le talent est originellement une unité de mesure, une monnaie. Aujourd'hui, ce terme renvoie à une aptitude remarquable dans une activité humaine, plus communément employé dans les domaines artistiques ou sportifs qu'au sein de l'entreprise.
Depuis les années 2000, le terme « talent » est devenu courant dans le monde des ressources humaines, il renvoie à une qualité rare, recherchée, car elle répond aux besoins de l'entreprise. En effet, on parle souvent de « gestion des talents », ainsi que de « guerre des talents » entre organisations avec les chasseurs de têtes, et entre pays avec la fuite des cerveaux.
Pour la fonction ressources humaines, le talent est synonyme de compétence, de savoir-faire ou encore d'expertise rare, original, spécifique. Le talent peut également résider dans le potentiel d'un individu à se développer.
[...] De ce fait, toutes les organisations ne sont pas concernées par cette logique managériale. Ainsi, le management des talents ne va pas remplacer celui des compétences, plusieurs modèles peuvent coexister. L'essentiel pour l'organisation est d'adopter le mode de management qui correspond à son contexte. Les différents modèles managériaux, P. Mirallès C. Exemples d'entreprises utilisant déjà le management des talents BNP Paribas créée en 2008 Ace Manager, un jeu professionnel ou business game en ligne, cette initiative a été élue grand prix Top Com 2010 de la stratégie de communication. [...]
[...] De même, lors des évolutions technologiques importantes, les organisations doivent s'adapter très vite pour ne pas sombrer. Par exemple, lors du passage à la photographie numérique, certaines entreprises, comme Konica Minolta n'ont pas réagi et ont perdu des parts de marché. Ainsi, l'incertitude est un facteur d'autant plus important que les enjeux de la situation sont élevés, à l'extrême une entreprise peut devenir le leader du marché ou cesser son activité. Les talents s'expriment dans ces contextes d'incertitudes, certaines organisations utilisent déjà le management des talents. [...]
[...] Le groupe d'assurance Axa se positionne comme une entreprise innovante, responsable et engagée. En tant qu'employeur et dans le cadre d'une politique d'emploi offensive (2000 recrutements en visés pour 2010), Axa a pris plusieurs engagements en faveur de la diversité, de l'égalité professionnelle et de la relance de l'emploi. Cela se traduit par la signature de nombreuses chartes et l'emploi de méthodes de recrutement novatrices telles que : le CV anonyme, l'opération Phoenix et la participation aux salons de recrutement Objectif Plein Emploi en France Certaines entreprises ont une attractivité naturelle due à leur activité, c'est le cas de LVMH, L'Oréal, ou encore Google. [...]
[...] De même, la forte demande dans d'autres domaines, comme la santé et le social, explique la rareté des candidats potentiels. B. Le tissu économique se caractérise aujourd'hui par la tertiarisation, la flexibilité et les évolutions rapides Dans un environnement concurrentiel, les organisations recherchent des savoirs très spécifiques. La tertiarisation de l'économie entraîne pour les entreprises la nécessité d'innover en permanence. En 2009, selon l'INSEE des actifs travaillent dans le secteur tertiaire. Le besoin d'innovation ne concerne pas seulement les nouvelles technologies, il s'agit pour les entreprises du secteur tertiaire de diversifier leurs offres, d'avoir des idées nouvelles pour attirer les clients. [...]
[...] Quel impact peut avoir le concept de talent sur la fonction ressources humaines ? Tout d'abord, nous étudierons les enjeux auxquels les organisations doivent faire face, pour ensuite analyser l'émergence de cette nouvelle logique de management. I. Les organisations doivent répondre aux enjeux actuels A. Le nombre de candidats potentiels diminue, conséquence du vieillissement de la population et du faible taux d'emploi des seniors en France Tout d'abord, selon les projections de l'INSEE, en 2050, un habitant sur trois sera âgé de 60 ans ou plus, contre un sur cinq en 2005 Ce vieillissement apparaît inéluctable et pose de nombreuses questions sociales et économiques, notamment sur l'allongement de la vie professionnelle. [...]
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