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Pour assurer sa croissance, l'entreprise, en tant qu'organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La faculté d'adaptation de son personnel – sa flexibilité humaine – dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter judicieusement en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs, les mentalités évoluent, en particulier les attitudes vis-à-vis du travail, de l'autorité. Le travail n'est plus seulement source de salaire et éventuellement de prestige social, mais il doit apporter développement et enrichissement personnels. L'autorité, quant à elle, ne peut plus être considérée comme une valeur absolue liée à la position hiérarchique ; elle est de plus en plus fondée sur la compétence. On a pu dire à juste titre que ceux qui ont l'autorité laissent la place à ceux qui font autorité.
La gestion des carrières ou développement du potentiel humain de l'entreprise vise à atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins en hommes des structures, les attentes à l'égard du travail et les potentiels et aspirations des personnels.
La mise en place d'un programme de développement peut être considérée comme un investissement de l'entreprise exigeant un effort immédiat dont les résultats futurs pourront être mesurés en terme d'accroissement de productivité, d'amélioration du climat social, de diminution des coûts, de stabilité du personnel, d'amélioration de flexibilité humaine de l'organisation.
[...] On note deux façons de créer les formulaires : Création automatique Création à l'aide de l'assistant formulaire. Création automatique Le système lui-même crée automatiquement avec un format prédéfini. Dans un tel cas sélectionner la table dont on veut établir le formulaire et cliquer sur ouvrir. Ensuite cliquer sur l'icône Nouvel objet dans la barre d'outils : Formulaire automatique ou instantané Enregistrer. Création à l'aide de l'assistant formulaire Objet : cliquer sur Formulaire/Nouveau/Mode création Choisissez la Table d'où proviennent les données /Ok On obtient la fenêtre Formulaire (annexe Disposer les champs sur la surface du formulaire Enregistrer et fermer. [...]
[...] Notre étude pourra permettre à la DRH d'être renseignée à tout moment sur les potentiels individuels en vue d'aider chacun à conduire sa carrière à VERSUS ou à l'extérieur du groupe. Notre démarche est soutenue par le nouveau concept en Ressources Humaines de l'employabilité. Une telle approche nécessite que nous puissions, d'abord, nous intéresser à la présentation de VERSUS BANK, avant d'aborder le thème de notre mémoire qui est la conception d'une base de données pour la gestion des carrières à VERSUS BANK. Base de données, que nous avons décidé de nommer : GESCAR2005. Entendez par-là GEStion des CARrières numéro de série 2005. [...]
[...] Dans le cas où l'on se trouve dans une entreprise de plus de mille (1000) personnes, imaginons l'ampleur de la recherche. Avec l'avènement de l'informatique, le monde du travail tend à automatiser toutes ses fonctions et les ressources humaines ne sont pas en reste de cette évolution. Concevoir une base de données pour une gestion plus aisée des carrières revient à : faciliter la saisie des informations (recueil) Rendre leur stockage plus fiable et sécurisé Faciliter les recherches Notre thème : conception d'une base de données pour la gestion des carrières à VERSUS BANK, revêt là toute son importance. [...]
[...] Il a permis la création de VERSUS BANK en janvier STATUT JURIDIQUE VERSUS BANK est une banque commerciale dotée d' un capital entièrement libéré, de 3 Milliards de FCFA, reparti entre le groupe Suisse L'AIGLON SA et des privés. Son siège social se trouve au premier étage de l'immeuble CRRAE- UMOA (Abidjan- Plateau). Elle est dotée de trois agences qui sont : L'agence des deux plateaux crée en juillet 2006 L'agence de ZONE 4 crée en février 2007 L'agence du Plateau née avec la banque ACTIVITES VERSUS BANK exerce depuis mars 2004 et propose à sa clientèle une gamme variée de produits et services. On a entre autres les dépôts. A. [...]
[...] Parmi les indicateurs significatifs, citons par exemples : - Les fluctuations du niveau de production en rapport avec l'évaluation des coûts, - Le niveau des déchets, des erreurs, des pièces manquées, - Le nombre d'accidents du travail, - Le degré de turnover, d'absentéisme, de retards, - Le niveau des réclamations, des actions disciplinaires L'analyse concurrente des tâches et des aptitudes des salariés La décomposition des tâches est depuis longtemps considérée comme une aide à l'analyse des besoins d'apprentissage. Mais il est important, aussi, de pratiquer une étude symétrique et simultanée des aptitudes individuelles en face des différentes tâches à accomplir. Ces dernières seront estimées à travers les résultats des tests individuels, des réponses aux questions personnelles, de l'appréciation de la hiérarchie, du comportement dans le travail. [...]
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