Construction et déploiement du plan de formation chez Auto Châssis International (filiale de Renault)

Extraits

[...] Comment identifiez-vous les besoins en formation de votre équipe ? 9. Associez-vous le salarié dans le processus du choix de la formation ? ( oui ( non Si oui : Par quels moyens ? Si non pourquoi : 10. Lors de l'entretien individuel évoquez-vous les formations que votre collaborateur a effectuées ? ( oui ( non Si oui : combien de temps ? ( moins de 5 min ( de 10 à 15 min ( de 5 à 10 min ( Plus de 15 min Si non : pourquoi ? [...]

[...] Pour éviter l'absentéisme ou l'oubli de formation, j'ai décidé d'envoyer un mail aux différents managers afin de leur rappeler que certains salariés sont convoqués à une formation. Conclusion J'ai pu durant cette année me familiariser avec un domaine de la fonction Ressources Humaines : la formation. J'ai pu assister à la construction et au déploiement du plan de formation au sein d'une grande entreprise. Ayant rencontré de nombreuses difficultés notamment concernant les changements permanents du plan de formation durant l'année, j'ai décidé de rencontrer les divers managers afin que le prochain plan soit mieux élaboré. [...]

[...] - budgétaire : ressources financières allouées prévisionnellement à l'exécution du plan de formation. Les coûts incluent : - le coût pédagogique (conventions signées avec des organismes et coûts des formations internes) - le coût estimé des salaires des stagiaires (on peut les estimer à partir du coût horaire standard de leur catégorie, multiplié par le nombre prévisionnel d'heures de formation prévues pour cette catégorie) - les frais de déplacement et séjours des stagiaires - le coût des équipements propres à l'entreprise et dédiés à la formation - le coût de fonctionnement du service formation interne - le choix du management sur les moyens qu'ils affectent : Le plan de formation est l'aboutissement d'un arbitrage en fonction des priorités fixées. [...]

[...] Construction et déploiement du plan de formation chez Auto Châssis International (filiale de Renault) Remerciements Tout d'abord, je tiens à remercier ma tutrice Sandra POTAIRE pour sa disponibilité, l'intérêt qu'elle m'a porté tout au long de cette année, pour ces conseils et le savoir qu'elle m'a transmis. Je tiens également à remercier l'ensemble du département Maintenance et Environnement pour son accueil et sa disponibilité. Introduction La formation contribue à la compétitivité de l'entreprise et à l'accroissement des compétences et du professionnalisme des salariés : il s'agit donc d'un pilier de la stratégie des entreprises. [...]

[...] Cette année a été très enrichissante et m'a permis de conforter mon choix de travailler au sein des Ressources Humaines. Etant dans une grande entreprise, j'ai pu également me rendre compte que je souhaiterais plutôt intégrer une PME. En effet, je trouve que dans les grandes entreprises, il y a un manque de proximité avec les salariés. De plus, il est difficile d'être Généraliste Ressources Humaines : chaque personne a un rôle bien défini dans le secteur. Mon souhait est donc d'intégrer un poste au sein d'une PME dans lequel il y aurait plus de polyvalence. [...]