La gestion du travail et des Ressources Humaines

Extraits

[...] La préparation du plan doit s'appuyer sur des documents écrits afin de pouvoir collecter l'information et la trier. Le tableau de recueil d'information, donné à titre d'exemple, permet d'avoir sur un même document une demande hiérarchique individuelle ou collective et/ou une demande individuelle. tableau de receuil d'informations Nota : le service formation peut accepter ou refuser votre demande. Il peut vous orienter sur le choix de l'organisme ou vous en proposer d'autres. N'hésitez pas à le consulter pour approfondir votre demande. [...]

[...] S'il n'existe pas de descriptif adéquat ou actualisé, il est nécessaire de l'établir ou de le réviser à l'occasion du recrutement. La description du poste présente tous les aspects importants du poste afin, notamment, de permettre le déroulement des opérations de recrutement. Le succès ou l'échec d'un recrutement dépend de la qualité de description. Il faut pouvoir donner aux candidats une information complète et objective. La description du poste doit correspondre à la réalité. Cela implique une analyse de poste approfondie. Une part importante des échecs survenus après l'embauche résulte d'une analyse insuffisante du poste à pourvoir. [...]

[...] Au delà, c'est également un outil de suivi et de mesure dans le même domaine, ainsi qu'un bon outil de planification budgétaire. Le plan de formation recense les besoins, les opportunités et les menaces, définit les objectifs, assure la mise en œuvre de ces besoins. Il procède aussi de la pratique courante de la formation, de son amélioration et des textes légaux et réglementaires Un outil indispensable : deux facteurs clés déterminent le degré de compétitivité de l'entreprise : l'évolution technologique et les ressources humaines, liées pour mieux répondre aux exigences du marché. [...]

[...] Dans certains cas, sélection peut nécessiter un essai professionnel. Au cours de l'essai, le candidat exécute une pièce ou un travail correspondant à la qualification pour laquelle il postule. Il s'agit de juger, dans un délai très bref, les capacités du candidat à un emploi exigeant une grande précision, une habileté manuelle particulière ou la maîtrise d'un outil (progiciel). L'employeur apprécie les capacités techniques du candidat sans porter un jugement sur sa personnalité. Accueil et intégration : Une fois prise la décision d'embaucher le candidat, il faut, à la date convenue, faire entrer le nouveau collaborateur et assurer dans les meilleures conditions son accueil et son intégration. [...]

[...] On pense surtout au conflit classique entre apporteurs de capitaux et apporteurs de travail, mais la réalité des conflits montre que ce type de conflit doit être examiné dans une plus large optique ; il est nécessaire de : - scinder chaque classe en groupes sociaux homogènes ayant un comportement identique : par exemple les cadres supérieurs parmi les salariés, les apporteurs de capitaux gestionnaires ou non parmi les investisseurs en capital, les actionnaires majoritaires et minoritaires ; - tenir compte des catégories que représentent les groupes d'environnement (Les clients, les fournisseurs, les membres de l'environnement géographique), qui se définissent elles aussi de façon homogène par rapport à la production bien qu'elles échappent au champs de la gestion du personnel. Par exemple, le boycottage des productions par les consommateurs est une forme ouverte d'un conflit collectif opposant l'entreprise à ses clients. La grève et le lock-out constituent des phases de crise (conflit ouvert) dans un conflit collectif du travail, catégorie particulière opposant les salariés et les dirigeants. La grève : La grève est une cessation collective et concentrée du travail pour des motifs professionnels, afin d'exercer une pression sur l'employeur. [...]