Start-up, plan stratégique, licornes, croissance, stratégie de fidélisation, compétences, innovation, perspectives d'évolution
Il s'agit de proposer un mémoire décliné en 4 parties distinctes. La première partie vise à mettre en évidence les enjeux théoriques du sujet, notamment à travers la rédaction d'une revue de littérature. C'est la recherche théorique qui permet d'avoir une connaissance précise à la fois du fonctionnement (et des problématiques) d'une start-up, mais également de l'implication de la stratégie de gestion des ressources humaines dans le cadre du fonctionnement de la start-up.
[...] Disparités entre les start-ups dans la gestion des ressources humaines : une difficulté à fidéliser les talents 3.2.3. La mauvaise identification des besoins de l'entreprise 3.3. Solutions proposées 3.3.1. Aligner hypercroissance et stratégie RH : une ambition possible 3.3.2. Intégrer des outils classiques de gestion RH via une vision long terme de l'évolution de l'entreprise 3.3.3. La place des questions juridiques IV. Discussion 4.1. Quelle place pour la GRH au sein d'une start-up ? Une place aujourd'hui encore trop peu considérée 4.1.1. La GRH n'est pas la priorité des start-ups face aux volontés de croissance 4.1.2. [...]
[...] Une stratégie RH qui doit de décliner en plusieurs thématiques et temporalités pour accompagner l'évolution de croissance d'une start-up Conclusion Bibliographie Table des matières Annexes - Sources préliminaires : - Ciríaco, C. M. (2015). Are start-ups aware of the importance of human resource management? (Master's thesis). - Detchenique, G., Fauvy, S., & Hofaidhllaoui, M. (2013). La robustesse des compétences de l'organisation : le rôle des pratiques créatives de GRH. Humanisme et Entreprise, 33-50. - Galindo, G. (2017). À la recherche d'un idéal-type pour caractériser la GRH de la start-up high-tech. Revue de gestion des ressources humaines, 55-70. [...]
[...] Dans quelle mesure la mise en place d'une stratégie de gestion des ressources humaines adaptée peut permettre d'accompagner la croissance d'une start-up ? - Problématique et plan détaillé I. Sujet, problématique et objectifs - Sujet : Enjeux et modalités de la mise en place d'une stratégie de gestion des ressources humaines dans une start-up : entre innovation et évolution - Problématique : Dans quelle mesure la mise en place d'une stratégie de gestion des ressources humaines adaptée peut permettre d'accompagner la croissance d'une start-up ? [...]
[...] Méthode retenue : entretiens semi-directifs II.4. Les objectifs de l'enquête qualitative 2.5. Le choix de l'entretien semi-directif pour la technique utilisée ? Méthode retenue : les entretiens semi directifs 2.6. Grille d'entretien auprès d'une population ciblée dans le secteur des start-ups ? Grille d'Entretien Semi Directif III. Présentation des résultats 3.1. La démarche d'innovation en matière de GRH au sein d'une start-up 3.1.1. Une innovation dans l'approche des start-ups : plus de flexibilité et un recours restreint du marché de l'emploi 3.1.2. [...]
[...] Définition et présentation du modèle économique des start-up 1.1.2. Entre croissance et besoin, l'évolution d'une start-up dans le temps 1.1.3. Le cas particulier des licornes : des entreprises aux défis particuliers 2 types de défis à prendre en compte : - Un défi de transition dans la gestion de l'entreprise : recrutement et fidélisation des talents car les licornes ont des besoins qui évoluent très rapidement alors que les ressources humaines évoluent moins vite : risque de turn over et de perte de compétence ; - Un deuxième défi est lié à la compétence : les licornes gagnent rapidement en parts de marché et peuvent avoir des difficultés à répondre aux besoins du marché si les talents ne sont pas assez qualifiés : défi de compétences. Sources précises : ? [...]
Référence bibliographique
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