Les DRH de demain seront-ils nécessairement les mêmes que ceux d'aujourd'hui ?
Sommaire
Introduction
Chapitre 1. La vision des DRH sur la fonction RH
I) Attente des Directions Générales vis-à-vis de leur DRH
A. Attentes des Directions Générales sur la fonction Ressources Humaines 1. L'efficacité managériale 2. Le positionnement de la fonction RH B. Autres attentes fixées par les Directions Générales vis-à-vis de leur DRH 1. La maîtrise des coûts 2. Améliorer le dialogue avec les instances représentativités du personnel (IRP) C. Evolution des attentes des Directions Générales dans les 2/3 années à venir 1. Amélioration du dialogue social D. Attentes des Directions Générales amenées à émerger dans les années à venir 1. Amélioration du climat social 2. La gestion des talents
II) Objectifs des politiques RH
A. Objectif des politiques Ressources Humaines 1. La gestion des compétences 2. Développer l'engagement des salariés B. Autres objectifs prioritaires des DRH 1. Accompagner le changement 2. Développement des compétences managériales C. Evolution des objectifs prioritaires des DRH dans les 2/3 années à venir 1. La génération « Y » 2. La gestion de la diversité D. Objectifs des politiques RH amenés à émerger dans les années à venir 1. Anticiper le changement
III) Thèmes de travail prioritaires des DRH
A. Thèmes de travail prioritaires des DRH 1. Evolution de l'organisation au travail 2. Evolution des rôles des managers de proximité B. Autres thèmes de travail prioritaires des DRH C. Evolution des thèmes de travail prioritaires des DRH dans les 2/3 années à venir D. Thèmes prioritaires des DRH amenées à émerger dans les années à venir 1. Pilotage de la GPEC 2. Création d'une communauté RH
IV) Responsabilité sociale des entreprises (RSE)
A. Responsabilité sociale des entreprises 1. Promouvoir la non discrimination 2. L'égalité Homme / Femme 3. La gestion des seniors B. Autres priorités en matière de RSE des DRH 1. Diversité : la gestion des handicapés 2. Responsabilité environnementale C. Evolution des priorités en matière de RSE des DRH dans les 2/3 années à venir D. Priorités en matière de RSE amenées à émerger dans les années à venir
Chapitre 2. La vision des DRH sur le Profil de DRH
I) Y a-t-il un niveau d'études minimum pour devenir le DRH de demain ?
II) Y a-t-il un âge minimum pour devenir le DRH de demain ?
III) Est-il indispensable d'avoir occupé des fonctions opérationnelles pour être DRH ?
IV) Les "plus" qui font la différence en tant que DRH aujourd'hui et ceux qui feront la différence demain
V) Conseils aux étudiants qui souhaiteraient devenir DRH
Chapitre 3. Les grandes tendances de demain en matière RH
I) Evolution de l'environnement des DRH
II) Le DRH de demain sera
Conclusion Annexes Bibliographie
Introduction
Chapitre 1. La vision des DRH sur la fonction RH
I) Attente des Directions Générales vis-à-vis de leur DRH
A. Attentes des Directions Générales sur la fonction Ressources Humaines 1. L'efficacité managériale 2. Le positionnement de la fonction RH B. Autres attentes fixées par les Directions Générales vis-à-vis de leur DRH 1. La maîtrise des coûts 2. Améliorer le dialogue avec les instances représentativités du personnel (IRP) C. Evolution des attentes des Directions Générales dans les 2/3 années à venir 1. Amélioration du dialogue social D. Attentes des Directions Générales amenées à émerger dans les années à venir 1. Amélioration du climat social 2. La gestion des talents
II) Objectifs des politiques RH
A. Objectif des politiques Ressources Humaines 1. La gestion des compétences 2. Développer l'engagement des salariés B. Autres objectifs prioritaires des DRH 1. Accompagner le changement 2. Développement des compétences managériales C. Evolution des objectifs prioritaires des DRH dans les 2/3 années à venir 1. La génération « Y » 2. La gestion de la diversité D. Objectifs des politiques RH amenés à émerger dans les années à venir 1. Anticiper le changement
III) Thèmes de travail prioritaires des DRH
A. Thèmes de travail prioritaires des DRH 1. Evolution de l'organisation au travail 2. Evolution des rôles des managers de proximité B. Autres thèmes de travail prioritaires des DRH C. Evolution des thèmes de travail prioritaires des DRH dans les 2/3 années à venir D. Thèmes prioritaires des DRH amenées à émerger dans les années à venir 1. Pilotage de la GPEC 2. Création d'une communauté RH
IV) Responsabilité sociale des entreprises (RSE)
A. Responsabilité sociale des entreprises 1. Promouvoir la non discrimination 2. L'égalité Homme / Femme 3. La gestion des seniors B. Autres priorités en matière de RSE des DRH 1. Diversité : la gestion des handicapés 2. Responsabilité environnementale C. Evolution des priorités en matière de RSE des DRH dans les 2/3 années à venir D. Priorités en matière de RSE amenées à émerger dans les années à venir
Chapitre 2. La vision des DRH sur le Profil de DRH
I) Y a-t-il un niveau d'études minimum pour devenir le DRH de demain ?
II) Y a-t-il un âge minimum pour devenir le DRH de demain ?
III) Est-il indispensable d'avoir occupé des fonctions opérationnelles pour être DRH ?
IV) Les "plus" qui font la différence en tant que DRH aujourd'hui et ceux qui feront la différence demain
V) Conseils aux étudiants qui souhaiteraient devenir DRH
Chapitre 3. Les grandes tendances de demain en matière RH
I) Evolution de l'environnement des DRH
II) Le DRH de demain sera
Conclusion Annexes Bibliographie
Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.
Extraits
[...] Ces turbulences, à des degrés divers, ont une forte influence sur les choix stratégiques de l'entreprise. Les DRH l'ont bien compris, le changement est incontestablement un processus dont il faut manager les différentes étapes, et auquel il faut redonner un caractère humain D'après eux, manager le changement est certainement une des tâches les plus délicates à réussir pour un DRH. Gérer le changement serait gérer des paradoxes, où les dimensions humaines et sociales seraient prépondérantes. C'est en cela qu'ils doivent être les animateurs et les accompagnateurs de ces transformations. [...]
[...] Evolution de l'environnement des DRH Il suffit d'ouvrir un magasine spécialisé en Ressources Humaines ou de tendre l'oreille en entreprise ou de lire les commentaires des DRH que j'ai interrogés pour avoir la preuve que les organisations vont vivre une période nouvelle à travers notamment le choc démographique. Une vague sans précédent va secouer l'économie. D'une part, dans les 10 ans à venir, plus de 5 millions de salariés vont quitter leur entreprise pour partir à la retraite, et ce phénomène s'amplifiera encore dans les années qui suivront. Le DRH de demain va donc devoir apprendre à gérer le vieillissement de ses collaborateurs qui influencera l'environnement même de l'entreprise, et devra en conséquence recruter pour remplacer. [...]
[...] Ils ont insisté sur le fait que dans beaucoup d'entreprises, les équipes dirigeantes sont vieillissantes, et le problème de leur renouvellement massif va se poser à relativement brève échéance. Il faut donc préparer la relève LE POSITIONNEMENT DE LA FONCTION RH L'entreprise a connu au cours des 10 dernières années une évolution majeure dans ses modes de management. La fonction de DRH est une de celles qui a été le plus marquée. Il y a 20 ans encore, on ne parlait que de Chef du Personnel ce qui restreignait considérablement le champ de ses responsabilités et de ses possibilités d'interventions. [...]
[...] Merci d'avoir accepté de me prêter main forte. Vanessa Gaufreteau 51 Votre vision de la fonction Ressources Humaines ATTENTES DE LA DIRECTION GENERALE PAR RAPPORT A LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Ci-dessous un graphique extrait du Baromètre RH 2009 qui hiérarchise les attentes prioritaires des Directions Générales selon les DRH interrogés par le CSC. Les attentes de la Direction Générale, vis-à-vis des RH sont principalement orientées vers l'efficacité managériale. Le positionnement de la fonction RH dans l'entreprise arrive au 2ème niveau des attentes. [...]
[...] Sur 68 demandes effectuées DRH ont répondu présent et accepté de se soumettre à mon questionnaire. Mon réseau professionnel et personnel : Selon moi, un réseau social et professionnel ne se construit pas quand on en a besoin, mais avant d'en avoir besoin Au cours de mes 3 dernières années scolaires en alternance, j'ai été amenée à rencontrer divers professionnels des Ressources Humaines. C'est donc par ce dernier réseau que j'ai pu dépasser mon objectif de départ et atteindre les 58 DRH répondants Je tiens à signaler que la variabilité des réponses données à une même question par les DRH interrogés, a été pour moi l'une des plus grosses difficultés dans l'analyse. [...]
