L'effet du management participatif sur la compétitivité

Zakiya Z.

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L'effet du management participatif sur la compétitivité

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Management participatif, compétitivité, globalisation, performance, gestion des compétences, ressources humaines, stratégie d'entreprise, action de développement, contrat de travail

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Résumé du document

Dans le contexte actuel de la globalisation et la nouvelle économie, les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. Pour cela, le recours aux ressources humaines impose la gestion des compétences et devient un impératif primordial.

Les champs de la compétition se sont maintenant déplacés vers notre capacité à intégrer et assimiler de nouveaux savoirs. Ce changement permanent nécessite de nouveaux outils et comportements au nombre desquels l'on peut compter une plus grande réactivité et une attention permanente.
Tous les managers qui ont réussi à transformer une stratégie d'entreprise en action de développement pratique réussie ont compris dès le départ que la bonne gestion des équipes repose essentiellement sur la qualité de la communication.
Les managers qui évoluent dans la nouvelle économie ont, de la même manière, réalisé que cela exige une formation permanente. Cette formation couplée au management du savoir représente un levier important de réussite à créer de la valeur pour les investisseurs, les clients et employés de l'entreprise.

Sommaire

L'acquisition des ressources humaines
1. Le contrat de travail
2. Le recrutement
3. Le e-recrutement
4. Les chasseurs de têtes
La conservation et l'optimisation des ressources humaines
1. La formation
2. La motivation
3. La fidélisation
4. La gestion des carrières
Conséquences de la politique GRH
1. Le bilan des compétences
2. La fidélité ou la non-fidélité des cadres
3. Les retombées de la formation

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Extraits

[...] Elles élaborent une stratégie de développement axée en grande partie sur la gestion des ressources humaines. Il est vital que les dirigeants d'entreprise aient une véritable politique de gestion des ressources humaines qui, entre autres, repose sur un programme de formation. Celui-ci jouant le rôle d'un effet de levier pour compléter, voire renforcer les compétences des individus dans le but d'être de plus en plus performant face à la concurrence. Cette dernière se joue au niveau du temps. Le gagnant est celui qui fait vite et bien. [...]

[...] On peut aussi citer un exemple de politique de motivation chez des franchisés marocains : Pour retenir les salariés et les impliquer davantage, des politiques de motivation sont élaborées et chaque enseigne y met du sien. Chez Schlotzsky's Deli par exemple, le patron se met derrière le comptoir et se mêle au reste du personnel faisant fi de la hiérarchie. Chez McDonald's ( 1.000 employés), une politique de motivation avec à la clé un renforcement de l'esprit d'équipe est élaborée. Outre les primes de rendement, une autre gratification, dite d'équipier, est instaurée. La compétition entre les différents restaurants est aussi encouragée. [...]

[...] L'effet du management participatif sur la compétitivité Introduction Dans le contexte actuel de la globalisation et la nouvelle économie, les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. Pour cela, le recours aux ressources humaines impose la gestion des compétences et devient un impératif primordial. Les champs de la compétition se sont maintenant déplacés vers notre capacité à intégrer et assimiler de nouveaux savoirs. Ce changement permanent nécessite de nouveaux outils et comportements au nombre desquels l'on peut compter une plus grande réactivité et une attention permanente. [...]

[...] Fidéliser ses meilleurs éléments est un enjeu d'autant plus crucial que les départs ne sont pas forcément compensés par les arrivées pour deux principales raisons : la tension qui caractérise le marché de l'emploi où les profils pointus à forte valeur ajoutée se font rares ; les entreprises marocaines ont de plus en plus de mal à faire venir des jeunes diplômés marocains de l'étranger, de plus en plus tentés par l'expérience dans un environnement qui leur offre de bien meilleures conditions et des perspectives de carrière. A un autre titre, la fidélisation est aussi un enjeu de notoriété pour l'entreprise : elle représente une carte majeure de sa capacité à garder ses meilleurs éléments, mais surtout à attirer les meilleures compétences sur le marché, ce qui dépend pour une large part de sa compétitivité. Tous les dirigeants ne s'en sont peut-être pas encore rendu compte. [...]

[...] Les différents types de primes Les primes peuvent être classées en trois groupes: - les primes collectives elles sont liées au résultat de l'entreprise. Elles peuvent être appelées de bilan, de rendement, de production, de rentabilité ou d'activité. Elles sont gagnées grâce au travail de tous et sont librement évaluées par l'employeur qui les accorde aux employés de son choix (évaluation, notation . ) en guise d'expression de sa gratitude envers le travail et les efforts accomplis pour le développement de l'entreprise. [...]

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