Management, ressources humaines, management participatif, recrutement, management directif, management persuasif, management délégatif, management consultatif, compétitivité de l'entreprise, concurrence, hiérarchie, collaborateurs, salariés, bien-être au travail, rôle du manager, indicateurs de performance, consommateurs, digitalisation, automatisation, écoute, dialogue, coopération, organisation de l'entreprise, parts de marché, innovation, recherche et développement, monde du travail, générations, Décathlon, culture d'entreprise
Le monde des entreprises a connu un grand nombre d'évolutions au fil des ans. Ces évolutions sont liées à un nombre important de facteurs, comme la mondialisation, mais aussi l'émergence de technologies toujours plus complexes et de modes de vie différents pour les consommateurs, qui n'ont pas la même vision du travail que leurs ainés. Par ailleurs, la concurrence est aujourd'hui de plus en plus vive, elle oblige les entreprises à s'adapter de manière constante pour avoir une chance de résister de manière plus efficace aux fluctuations du marché et aux nouvelles tendances. Dans les entreprises, les collaborateurs sont différents de ce qu'ils étaient il y a vingt ans, les attentes et les besoins ne sont clairement plus les mêmes et ce n'est plus seulement aux collaborateurs de s'adapter, mais également à l'entreprise. Pour rester compétitive et gagner des parts de marché et des clients, celle-ci doit recruter des salariés motivés et qui le resteront durant toute leur carrière. S'il est complexe de trouver du travail pour les individus, il est également complexe pour les entreprises de trouver les bons collaborateurs, et les recrutements coûtent cher, il faut donc limiter au maximum la marge d'erreur. Au sein des entreprises, sont recrutés et formés des managers qui ont pour rôle de diriger, certes, mais aussi et surtout de guider et d'accompagner les salariés tout au long de leurs missions.
[...] Il en va d'ailleurs de même pour les collaborateurs plus âgés, qui connaissent bien l'entreprise dans laquelle ils travaillent parfois depuis des années et qui sont toujours plus sceptiques quant à l'arrivée de nouveaux managers trop « donneurs de leçons ». Parmi les principaux risques se trouvent de nombreux risques psychosociaux, comme le surmenage notamment, ou encore la fuite de nouveaux collaborateurs qui pourraient pourtant avoir une véritable valeur ajoutée pour le groupe. S'il est pertinent dans certains secteurs, il peut vite être contre-productif et si mal utilisé. [...]
[...] Les managers sont présents pour réguler les prises de paroles entre les collaborateurs. Par conséquent, le management participatif possède un certain nombre d'avantages, mais également des inconvénients qu'il s'agit de prendre en ligne de compte. Le premier est qu'il s'agit d'un type de management qui prend du temps, il faut concerter tout le monde, prendre des décisions la plupart du temps en équipe, et rechercher des compromis peut altérer la performance de l'entreprise sur le long terme. Notons de plus qu'il s'agit d'un type de management qui s'avère très peu efficace en temps de crise et que certains salariés peuvent se sentir plus à l'aise avec des rapports hiérarchiques plus évidents. [...]
[...] S'il explique et motive davantage ses choix que lors d'un management plus directif, il n'en reste pas moins que le manager possède toujours le dernier mot. Dans ce cas, le manager doit posséder du charisme et avoir un important pouvoir de persuasion afin d'être crédible aux yeux des salariés. Les salariés doivent être plus motivés et plus impliqués que dans un management directif, le manager s'implique énormément d'un point de vue organisationnel et surtout relationnel avec ses collaborateurs. Il doit bien sûr connaître l'entreprise, ses objectifs et ses missions sur le bout des doigts pour être efficace et surtout pertinent. [...]
[...] Dans le management participatif, les salariés sont plus motivés et plus impliqués dans les décisions prises collectivement par le groupe. Le dialogue est également plus présent que dans les autres types de management, l'avis des collaborateurs est plus systématiquement pris en compte. La confiance est donc plus omniprésente, le manager devient quelqu'un que l'on a envie de suivre et pas uniquement quelqu'un à qui il faut obéir. Le management participatif, comme nous le verrons également dans la deuxième partie, est axé sur la mise en avant de l'intelligence collective, avec une productivité toujours plus accrue, que cette dernière soit prise de manière individuelle ou collective. [...]
[...] L'étude des différents modes de management nous amène ainsi à notre deuxième partie, celle qui fera le lien entre management participatif et compétitivité de l'entreprise. En effet, au vu des différentes caractéristiques des managements étudiés, il convient de réaliser que le management participatif est aujourd'hui un de ceux qui correspondent le plus aux attentes à la fois des entreprises ainsi que des salariés. Management participatif et compétitivité Entreprise et compétitivité : objectifs et enjeux Comme nous l'avons dit plus haut, les entreprises vivent dans un monde ultra concurrentiel, qui les oblige à être plus compétitives, c'est-à-dire à avoir la capacité de maintenir ses parts de marché par rapport à la concurrence, l'aptitude à faire face à l'ensemble des autres entreprises du même secteur. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
