L'engagement et la motivation au travail: analyse au sein de l'entreprise d'Andros

Extraits

[...] Comme toujours, ce gain de motivation restera très disparate et rarement quantifiable selon les individus (il paraîtrait relativement obtus de dire que chaque employé réagira de manière prévisible et identique aux projets, valeurs etc . véhiculées par l'entreprise ; du fait notamment de sa personnalité, de sa culture, de son vécu) ; néanmoins, l'apport positif de l'instigation d'une culture d'entreprise ne laissant nul employé à part, restera toujours vérifiable et valorisable pour l'employeur. Dans cette mouvance d'entreprises qui tentent d'instiguer une culture d'entreprise, nous avons pu étudier le cas d'Andros, qui se veut par-­‐dessus tout une entreprise possédant une culture très familiale, proche de ses employés, proche des attentes que l'on peut avoir d'une entreprise commercialisant des produits naturels. [...]

[...] Sa création et son évolution dans les années 1960 ont été fortement marquées par une présence familiale importante. Depuis une vingtaine d'années, l'entreprise s'est diversifiée et développée à la fois dans ses domaines d'activités mais aussi sur le plan territorial avec de nouveaux marchés en France et à l'étranger. En ce qui concerne le site de Biars, l'entreprise Andros reste l'employeur majoritaire du secteur. Cette étude est basée sur une trentaine d'entretiens réalisés majoritairement en collaboration avec des ouvriers et employés mais aussi avec des salariés de l'encadrement de l'entreprise. [...]

[...] Les conditions de travail sont modifiées. Elles portent sur la luminosité, les pauses et le droit à la parole. Les résultats de cette expérience sont les suivants : La productivité des deux groupes a augmenté avec l'amélioration des conditions de travail. Cependant, avec la dégradation des conditions de travail, la productivité du second groupe a chuté tandis que la productivité du premier groupe n'a pas changé. Après avoir analysé ces résultats, Elton Mayo en est arrivé à établir sa théorie. [...]

[...] C'est un plus à savoir saisir pour l'entreprise Andros et un réel défi à relever dans les années à venir. L'important aujourd'hui pour l'entreprise Andros est de savoir conserver ces valeurs et cette ambiance puisqu'elles en ont fait sa force. Ces vertus que la société a su développer historiquement, Andros doit réussir à les transmettre aux nouvelles générations à la fois chez les ouvriers mais aussi chez les jeunes cadres. Le sentiment d'appartenance et de partage de valeurs est un moteur important dans la recherche d'emploi, dans la stabilité de la carrière professionnelle et dans l'adhésion aux projets de changement. [...]

[...] Etes-­‐vous attaché à l'entreprise ? pourquoi ? 7. Qu'est ce qui pourrait accentuer votre attachement à Andros ? 8. Qu'attendez-­‐vous en retour de l'entreprise ? Qu'est ce qui pourrait vous faire quitter Andros ? [...]