L'engagement du personnel soignant

Extraits

[...] Le soignant dispose aussi d'un classeur auquel ils retrouvent les noms des patients à qui il produit les soins, ainsi que des informations sur chacun des résidents comme leur traitement, autonomie, ou encore leurs petites habitudes. Leurs manières d'agir et de penser doivent être connues et respectées pour préserver le bien être des résidents. Patience, écoute et respect sont les bases de la relation entre résidents et soignant. Continuons notre exemple sur le matin. Les gestes pour la toilette diffèrent selon l'autonomie des personnes. [...]

[...] - Les barrières sont des contentions ne sont mises que sur prescription médicale : bien que les résidents risquent parfois d'être désorientés, il ne faut pas les empêcher de partir. L'écoute et l'accompagnement sont la clé. - J'appelle le résident par son nom de famille, sauf cas particulier discuté en projet de vie personnalisé. Un respect de l'ancien doit être présent sauf demande particulière. - J'adapte la prise en charge en fonction de l'état de dépendance de chacun : il y a maintenant de plus en plus de personnes âgées, avec une motricité assez variable. [...]

[...] Le personnel pourrait s'occuper de gérer et d'ordonner les animations au sein de la maison de retraite. Cette mission certes supplémentaire et non obligatoire pourrait redonner le goût aux gens de travailler dans les maisons de retraite et auprès des personnes âgées. Il existe d'autres moyens pour motiver ses collaborateurs. Les raisons d'impliquer ses salariés sont : Importance et action vers un objectif. Les autres solutions possibles peuvent être autour : - Le salaire et la rémunération : 9 employés sur 10 considèrent le salaire comme source motivation. [...]

[...] Par exemple, un patient peut ne pas avoir envie de faire sa toilette, trop fatiguée. Il faut respecter son choix tout lui alertant tout en lui amenant le maximum de confort et d'hygiène possible. - Je trouve l'équilibre entre le respect de la liberté individuelle et des règles communes : il faut savoir concilier les règles générales de la maison de retraite et le train de vie du résident. La tâche peut être ardue, mais contribue énormément au bonheur de la personne âgée, et même à celle du soignant. [...]

[...] - Accueil des nouveaux collaborateurs par le manager : avant de connaître l'équipe, le manager peut présenter au nouveau collaborateur le service, la manière de travailler et la culture de l'entreprise. Le nouveau salarié ressentira moins de stress, car il prendra connaissance de tout cela en petit comité - Rencontre avec l'équipe : Faire la rencontre de l'équipe peut renforcer les liens la solidarité entre elles. - Un système de parrainage, de mentoring : Le nouveau salarié peut être soutenu par un ancien, qui fera office de mentor. En plus d'une simple formation, le parrain grâce à son expérience peut être fort de proposition pour le nouveau soignant. [...]