Fidélisation, enjeux, personnel militaire, ministère des armées, évolution, guerres modernes, fonctionnaire, dépense, loi de finances, recrutement, personnel spécialisé, capacités opérationnelles, digitalisation, productivités, environnement, générations, ressources humaines, bien-être au travail, rémunération, mobilité, plan famille, NPRM Nouvelle Politique de Rémunération des Militaires, reconversion, collaboration, cadre formateur, armée de terre, carrière
Ce document propose une introduction et une conclusion rédigées ainsi qu'un plan détaillé (pour un mémoire) répondant à la problématique suivante : Comment réussir à fidéliser le personnel du ministère des armées vivant dans un monde en rapide et perpétuelle évolution, désormais connecté et soumis à la menace des guerres modernes de plus en plus sophistiquées et asymétriques ?
[...] Dans la seconde partie, il est question que nous étudiions comment la fidélisation est adaptée pour répondre aux défis d'une époque mouvante, marquée par la transformation digitale. Dans la troisième partie, il sera étudié comment le ministère des armées s'achemine vers une fidélisation plus innovante qui prend en compte la compréhension de l'environnement, les différentes générations, etc., afin de faire face aux enjeux de demain. Dans la conclusion, nous donnons une réponse à notre problématique, ainsi que des suggestions qui pourront être exploitées par les politiques afin de contribuer à augmenter la fidélisation au sein des effectifs des armées pour faire face aux enjeux futurs. [...]
[...] Gouvernement et action publique, 621-640. J. Stiglitz et al., Principes d'économie moderne, Bruxelles, De Boeck p 190. Boëne, B. (2003). La professionnalisation des armées : contexte et raisons, impact fonctionnel et sociopolitique. Revue française de sociologie, 647-693. [...]
[...] En plus de ces techniques de fidélisation, nous pensons qu'une reconversion bien menée est un sérieux atout pouvant permettre de fidéliser le personnel militaire, dont une bonne partie est recrutée dans la génération Z. Cette population a en effet des caractéristiques spécifiquement différentes de celles de ses aînés, obligeant les décideurs à réfléchir sur un modèle de gestion aussi bien adaptée à cette nouvelle offre exigeante qu'à la nouvelle donne marquée par la révolution technologique et la massification de l'automatisation.Notre travail montre que le ministère des armées a certes mis en place des plans successifs de fidélisations concernant son personnel, mais sans toutefois innover véritablement. [...]
[...] Pénot, S. (2018). La mise en œuvre d'une gestion prévisionnelle des ressources humaines au ministère des Armées : enjeux et perspectives. Revue Defense Nationale, 40-46. [...]
[...] Enjeux de la fidélisation du personnel militaire au sein du ministère des armées - Introduction, plan détaillé et conclusion Introduction Pendant les six décennies passées, les ressources humaines dans l'armée ont connu des bouleversements notables qui se sont traduits en partie par un changement du contexte géostratégique. Le secteur, après avoir connu une importante phase de déflation dans un contexte de rationalisation commencée en 2009, s'est mis à recruter depuis 2016 à raison de 26000 militaires et civils par an, ce qui correspond à un renouvellement de 10% des effectifs budgétaires. [...]
Référence bibliographique
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