Les enjeux de la fonction RH dans les entreprises européanisées

Extraits

[...] L'Oréal a noué des relations avec 140 campus dans le monde et organise chaque année des business games ouverts aux étudiants du monde entier. Une des philosophies de L'Oréal en matière de recrutement est de favoriser le métissage des cultures et la nationalité du candidat n'est en aucun un critère de recrutement. Jean-Claude Le Grand, Directeur Corporate du recrutement, a déclaré : même dans l'Hexagone, où nous recrutons 250 diplômés cette année, ils ne sont pas tous Français : ils peuvent être Chinois, Américains, Espagnols, Peu importe leur nationalité Ces exemples illustrent la complexité de la gestion de l'emploi dans un contexte multiculturel et le nécessaire élargissement du champ de vision des DRH et RRH. [...]

[...] Il s'avérait qu'une frange de la population de cette région fortement touchée par le chômage était depuis longtemps exclue du marché du travail mais elle était disponible et fortement motivée. Ikea a donc décidé de privilégier, le savoir être et la motivation au détriment des qualifications candidats ont répondu à l'annonce Multinationale suédoise recherche mères célibataires, handicapés et chômeurs de longue durée. Aucune expérience requise. Nombreux avantages sociaux Le développement de partenariats avec les écoles et universités de différents pays permet également de détecter les candidats à fort potentiel. [...]

[...] Elle au contraire, de plus un plus un rôle stratégique dans l'internationalisation de l'entreprise. Si le champ de compétences des DRH et RRH se trouve modifié, il convient alors de réfléchir à la modification des profils requis pour occuper ces fonctions. Bien évidemment polyglotte avec des expériences professionnelles internationales, les futures DRH d'entreprise multinationale devront également avoir une vision orientée business dans la mesure où les projets d'externalisation et de délocalisation se multiplient. D'après une étude prospective menée par l'université Paris-Dauphine et l'IAE de Caen, en collaboration avec l'ANDCP, le DRH de demain est un homme total, confronté au tout juridique, au tout social, au tout informatique, et garant des équilibres. [...]

[...] Les champs d'action d'un DRH d'une multinationale d'aujourd'hui sont largement plus importants et variés que ceux du chef du personnel aux temps de l'Organisation Scientifique du Travail. L'approche même des ressources humaines est différente. Auparavant, les entreprises raisonnaient en termes de coûts. Depuis les années 90, les hommes sont considérés comme une véritable ressource que l'entreprise doit savoir utiliser de manière optimale. Ainsi, évoluant dans un environnement socio-économique instable où restructurations, fusions, délocalisations, externalisation sont au cœur des préoccupations de l'entreprise, la Fonction RH doit s'adapter et voit son champ de compétences s'élargir. [...]

[...] Quels sont le rôle et le poids des syndicats dans les différents pays, etc.). Ainsi, une des principales difficultés pour la fonction RH sera de construire une politique sociale commune mais respectueuse des réglementations locales. Dans ce sens, l'Union européenne cherche à encourager l'harmonisation des règles relatives au droit social et au droit du travail en vigueur dans les pays membres et ainsi, à faciliter la circulation des travailleurs européens. On peut citer plusieurs initiatives : En 1999, la Commission européenne a demandé aux Etats-membres d'harmoniser les formations universitaires sur le modèle LMD (Licence Master Doctorat) afin de favoriser la reconnaissance des diplômes et les échanges universitaires, déjà amorcés avec les programmes Erasmus, Leonardo de Vinci, etc. [...]