Management, Action sociale, instances représentatives du personnel, management des chefs d'unités, syndicalisme en France, Syndicats Professionnels Représentatifs, CGT, délégué du personnel, comité d'entreprise, Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail
Le contexte économique national actuel a entraîné de nombreuses négociations entre patronat et syndicats. En effet, ces derniers ont dû trouver des accords concernant diverses problématiques comme les salaires ou encore la durée du temps de travail. Les négociations sont souvent l'aboutissement de journées de grèves, soldées par des pertes d'argent, que ce soit du côté salarial ou du côté patronal.
Ces différents événements rappellent le rôle important qu'ont les syndicats au sein des entreprises, par le biais des Instances Représentatives du Personnel, dans la défense des intérêts des salariés. Ces dernières constituent la représentation des salariés, qui se fait par les Organisations Syndicales et les institutions élues telles que le Comité d'Entreprise, les Délégués du Personnel et le Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail.
Les missions des institutions élues sont très vastes : respect des droits des salariés, dialogue et négociation sur les salaires et conditions de travail, prévention des risques et actions en faveur de la sécurité du travail, information et consultation économique, gestion des activités sociales et culturelles en faveur des salariés de l'entreprise… Les Instances Représentatives du Personnel témoignent, de par leurs missions, de l'utilité primordiale qu'elles ont dans la représentation des salariés. Il s'agit des partenaires sociaux privilégiés des entreprises.
Cependant, même si certaines entreprises connaissent quelques difficultés dans leurs relations avec les membres des Instances Représentatives du Personnel, d'autres entreprises telles que ACI Villeurbanne maintiennent de bonnes relations avec ces dernières, ce qui permet d'avoir un climat social acceptable.
ACI Villeurbanne, entreprise de la branche de la métallurgie filiale du groupe Renault, exerce l'activité d'équipementier de l'industrie automobile. C'est l'entreprise qui m'a accueillie durant ma formation.
Parmi les missions que j'ai effectuées, j'ai été en relation avec les membres de différents syndicats. J'ai ainsi pu constater que tous n'avaient pas les mêmes comportements, n'agissaient pas comme leurs confrères. Il a donc été intéressant pour moi d'étudier ces différences de comportements, qui varient entre les syndicats mais aussi entre les personnes d'un même syndicat. J'ai aussi pu constater que les comportements et les ressentis des Chefs d'Unité Elémentaire de Travail (hiérarchique de premier degré) étaient directement impactés par ces différences. Il m'a donc paru important de comprendre les stratégies des syndicats, sources de ces différents phénomènes afin de proposer des améliorations dans la gestion des Instances Représentatives du Personnel par les Chefs d'Unités Elémentaires de Travail.
[...] p - Les membres des Instances Représentatives du Personnel . p 75 a - Elaboration du questionnaire . p 76 b - Résultats du questionnaire . p 77 C - La gestion des Instances Représentatives du Personnel vue de l'extérieur . p79 Partie III : Synthèse et Préconisations . p 80 I ) Les Chefs d'Unités Elémentaire de Travail (Chef d'UET) . p 81 II ) Les membres des Instances Représentatives du Personnel (IRP) . p 85 III ) Préconisations . [...]
[...] Coralie Aufand AGRH - Introduction . p 1 Partie I : Le Syndicalisme . p 3 Le syndicalisme en France . p 4 A - Présentation du syndicalisme . p - Historique . p - Fonctionnement d'un syndicat . p 6 B - Syndicats Professionnels Représentatifs . p - CGT . p - CGT-FO . p - CFDT . [...]
[...] CHAVELIN a dégagé une autre idée importante : si le type de management n'est pas adapté à l'environnement, il peut avoir un effet contraire et devenir négatif. Ainsi les cinq types décrit précédement se traduiront comme suit : - L'organisateur devient bureaucrate : s'isole de ses salariés / transmet les informations sans prendre parti / évite et nie les conflits. - Le participatif devient paternaliste : procède par empathie / facilement influencable / soucieux du bien être de son personnel même si cela nuit au fonctionnement de l'entreprise. [...]
[...] Quels que soient leurs objectifs, les organisations de salariés visent à obtenir des avantages plus ou moins généraux en leur faveur et les recherchent auprès des entreprises. Cela peut se faire soit directement (négociation), soit indirectement (grève). Ce qui rapproche la grève de la simple tenue d'une réunion de négociation, c'est la volonté de créer un rapport de force favorable à la négociation. Selon Dimitri WEISS19, la négociation peut être définie comme le processus selon lequel les parties en présence doivent atteindre des buts contradictoires, voire incompatibles, mais pas mutuellement exclusifs, en coopérant l'une avec l'autre en vue d'un accord (compromis) dont l'issue leur soit réciproquement avantageuse Elle nécessite au moins trois accords préalables : - Entre les négociateurs, sur le principe de la rencontre, le calendrier et les objets des discussions. [...]
[...] Ces derniers ont pour but commun, par le biais des Instances Représentatives du Personnel, de défendre les intérêts des salariés. Cependant, tous n'ont pas la même manière d'exercer l'activité syndicale. En effet, selon le syndicat d'appartenance, les personnes, auront des pistes de réflexions différentes et adopteront des comportements ainsi que des modes d'action différents. Tout d'abord, il est possible de déterminer trois comportements qui peuvent être adoptés par les syndicats lors de négociation : - la coopération : elle repose sur des concessions réciproques des deux parties dans le but de trouver le compromis le moins défavorable possible pour les deux parties. [...]
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