Gestion prévisionnelle, emplois, compétences, ASB, G.P.E.C., gestion de compétences
Le premier besoin de toute entreprise est de faire du profit. La réalisation de bénéfices passe en amont par une bonne gestion des ressources qu'elles soient financières, matérielles, immatérielles ou humaines. Selon Riboud, « les buts économiques et humains sont indissociables » ; en effet c'est la bonne gestion des hommes et de leurs savoirs qui donnent à une entreprise un ou des avantages concurrentiels sur un marché donné.
Actuellement, dans un contexte de l'emploi difficile, les entreprises ont besoin de faire les bons choix en matière de gestion du personnel. La gestion des Ressources Humaines a beaucoup évolué depuis les années 1950, où l'administration du personnel était la mission principale pour se tourner aujourd'hui vers plus de valeur ajoutée. Les missions RH sont plus stratégiques et se veulent une réponse aux enjeux actuels comme la GPEC, la fidélisation des talents...
L'objectif primordial de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est d'assurer la meilleure adéquation possible entre les emplois (de l'organisation) et les ressources (hommes) ; c'est-à-dire en ayant toujours la bonne personne à la bonne place. Aussi, la nécessité de planifier, d'anticiper les besoins est le coeur de métier et la finalité du responsable des Ressources Humaines. De nombreux outils, logiciels de GPEC sont proposés sur le marché afin d'aider les responsables RH dans leur démarche ; cependant aucun ne correspond à 100% aux attentes des gestionnaires RH, chacun ayant sa propre vision de la manière de gérer les RH.
Au-delà de la gestion proprement dite de l'emploi, il est également primordial de gérer les compétences détenues par les salariés. Celles-ci sont une force pour l'entreprise qui doit détenir toutes les compétences, juste les compétences nécessaires à son activité à un instant donné. L'anticipation est de rigueur afin de détenir les savoirs utiles en temps voulu et en bonne quantité et de minimiser les écarts entre les compétences détenues et celles que l'on devrait détenir pour être efficace à 100%. Recrutement, formation interne, ajustement du temps de travail sont des outils parmi d'autres qui permettront cette concordance (...)
[...] Les managers d'ASB-Group en vue de créer un nouveau produit demandant des savoir –faire très spécifiques et de répondre toujours mieux aux exigences de ses clients doivent régulièrement se questionner sur les compétences qu'il reste à acquérir pour remplir les objectifs prévus. Ainsi, pour se lancer sur la création d'un nouveau produit, on sait que le groupe devra détenir plus de connaissances en nouveaux produits actifs pyrotechniques ou non. B. L'évaluation des compétences Une compétence n'est jamais facile à évaluer. Généralement, les recruteurs se focalisent sur les savoir-faire et compétences techniques afin d'évaluer si la personne a le potentiel pour un poste. Selon Mme Bellal (DG du cabinet Diorh), l'intelligence émotionnelle doit être appréciée. [...]
[...] Gestion prévisionnelle des carrières : méthodes qui permettent l'identification de parcours indicatifs de carrières aux salariés de l'entreprise. Gestion prévisionnelle des compétences : méthodes qui s'intéressent à l'évolution et au développement des capacités individuelles réparties dans une population donnée. Elle se préoccupe de l'aspect qualitatif du travail que le salarié apporte à son entreprise. Ces 4 approches sont bien évidemment liées et donc indissociables les unes des autres. Gérer les compétences résulte également de la gestion des emplois, des carrières et des effectifs J-P. Citeau : Gestion des Ressources Humaines D. [...]
[...] Gestion des compétences 1. Définition La définition de la compétence, nous amène à définir la gestion des compétences : c'est une somme d'actions, de démarches, d'outils qui permettent à une entreprise d'acquérir, de stimuler, de réguler les compétences individuelles et collectives dont elle a besoin aujourd'hui et dans l'avenir Les enjeux de la gestion des compétences L'objectif d'entreprise est de toujours tout détenir à l'optimal. Une bonne gestion des ressources est primordiale afin de s'assurer que l'on détient toutes les compétences et juste celles qui nous sont nécessaires. [...]
[...] Négligé depuis quelques années à ASB par manque de temps, A-C Touzet souhaite remettre les bilans annuels au goût du jour pour mieux gérer les compétences, qui sont un élément clé de la compétitivité selon elle. Lors de ces entretiens, un collaborateur pourra être pressenti pour un poste ; on pourra aussi déceler les écarts entre les compétences du salarié et les compétences requises au poste, aujourd'hui et dans le futur. Une ou plusieurs formations peuvent alors être prescrites. Dans l'entreprise, certains salariés n'évoluent pas comme on l'aurait espéré. Avant d'engager une procédure de licenciement, il est préférable de comprendre le pourquoi du comment. Pour le DRH ce n'est pas toujours chose aisée. [...]
[...] C'est donc sur un marché de niches que l'entreprise est installée. Comme le nombre d'acheteurs est supérieur à l'offre proposée, les ventes ne cessent de croître. Certaines périodes sont pourtant plus propices à la vente, c'est pourquoi la société peut adapter sa cadence de production en fonction des besoins et procéder à l'ajustement de ses ressources dans les meilleures conditions. Dans cette entreprise, les salariés font preuve de plus de 4 polyvalence puisque certains sont amenés à travailler à la production en cas d'affluence de commandes et à occuper un autre poste si celle-ci est plus faible. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
