Les entreprises et l'externalisation du recrutement via les agences de travail temporaire

Laila E.

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Les entreprises et l'externalisation du recrutement via les agences de travail temporaire

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Thèmes abordés

Ressources humaines, Externalisation du recrutement, agences de travail temporaire, plan de cohésion sociale, ANPE, demandeurs d'emploi, modes de recrutement, recrutement direct, recrutement indirect, enjeux, risques

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Résumé du document

Après la loi de cohésion sociale qui est entrée en vigueur en 2005, les agences d'emploi (anciennement appelées agences d'intérim) ont intégré le marché du placement. Elles se sont ainsi mises en concurrence avec l'ANPE et ses différents organismes, les cabinets de recrutement et d'autres organismes qui proposent les mêmes services.

Face à ces multiples prestataires, quels sont les critères qui influencent le choix des entreprises ? Quel intérêt présente le recours à ces derniers venus, les entreprises de travail temporaire ?

Cette étude a pour but de mettre en relief les raisons pour lesquelles les employeurs ont recours aux agences d'emploi pour leur recrutement en CDD/CDI (...)

Sommaire

Introduction

Chapitre 1. Les enjeux et le cadre de la problématique

I) La problématique : enjeux et méthodologie

A. Choix de la problématique
B. Intérêts et enjeux de la problématique
C. Méthodologie
D. Lectures et autres types de supports
E. Mode de recherche

II) Le plan de cohésion sociale et son impact

A. Définition du placement
B. L'impact du plan de cohésion sociale sur l'ANPE
C. L'impact du plan de cohésion sociale sur l'activité des agences d'emploi
D. L'impact sur la démarche des demandeurs d'emploi
E. En conclusion...

Chapitre 2. Les entreprises et le recrutement

I) Le recrutement

A. Le périmètre juridique du recrutement
B. Les modes de recrutement

II) L'externalisation

A. Les enjeux, les raisons et les risques
B. L'externalisation du recrutement

Chapitre 3. Le recrutement via les ETT : analyse des résultats

I) Déroulement de l'étude

II) Analyse des résultats

A. Illustrations des résultats avec quelques exemples
B. Comparaison entre les ETT, l'ANPE et les cabinets de recrutement
C. Résultats obtenus grâce aux questionnaire

III) Synthèse

Conclusion
Bibliographie

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Extraits

[...] Les salariés découvrant que les ETT proposent des CDI n'hésitent plus à s'inscrire en agence ou sur le web pour trouver un autre emploi. Par exemple, par manque de structure adaptées et d'absence d'outils, les profils comme les maçons ou les mécaniciens, étaient mal captés. Conclusion Les décisions cruciales et substantielles sont celles dont on se soucie le moins dans les entreprises. Ces décisions concernent souvent le recrutement et la sélection. Elles sont souvent prises sans aucune analyse préalable du problème et sans support pour les appuyer. De plus, elles le sont par des gens qui n'en assument pas les conséquences. [...]

[...] Alors que les ETT avaient noué des partenariats avec l'ANPE dans le cadre de la soustraitance d'une partie de ses activités, elles se retrouvent désormais en concurrence frontale avec l'agence nationale. Cependant elles sont chargées, dans le cadre de conventions, de missions d'accompagnement et de placement des demandeurs d'emplois. Elles sont prestataires de l'ANPE, de l'Unedic (le pôle emploi actuellement) ou des Conseils généraux. Elles sont rémunérées en fonction de la réussite du placement, suivant plusieurs critères : durée, type de contrat obtenu . [...]

[...] Quel est votre degré de satisfaction concernant les services de l'ANPE? Insatisfait Peu satisfait assez satisfait satisfait très satisfait Quels sont d'après vous les avantages? (à détailler le plus possible) Les inconvénients? (à détailler le plus possible) Citez éventuellement un cas concret (positif ou non) Troisième partie : Collaboration avec les entreprises de travail temporaire Avez-vous l'habitude de faire appel aux agences d'emploi pour recruter du personnel pour un CDD/CDI? Oui Non Si oui quels sont les motifs de ce recours ? [...]

[...] Les entreprises ont été conduites progressivement à mesurer l'enjeu et les conséquences de leur choix. Le recrutement ne se limite pas aux procédures de sélection, il recouvre un ensemble d'opérations qui s'articulent autour de trois étapes principales: l'identification et la spécification du besoin, la campagne de recrutement et les procédures de sélection, et pour finir, l'intégration dans le poste de travail. L'objectif du recrutement étant d'assurer la meilleure adéquation possible entre le potentiel d'un individu et les exigences d'un poste. [...]

[...] Il faut aussi préciser le plus clairement possible les caractéristiques du poste à pourvoir et définir le profil type du candidat souhaité (sa formation, son expérience . ) Quelque soit le mode de recrutement utilisé, il doit respecter la personnalité des candidats: des dispositions ont été adoptées au cours de ces dernières années pour mettre fin à de graves atteintes à la vie privée des demandeurs d'emploi, ainsi qu'aux différentes formes de discrimination. En effet, la loi informatique et liberté du 6 janvier 1978, l'article 9 du code civil proclamant que chacun a droit au respect de sa vie privé Certains arrêts de la Cour de Cassation affirmant clairement que les renseignements demandés lors de l'embauche ont pour but d'apprécier les qualités du salarié pour l'emploi sollicité par lui et ne peuvent concerner des domaines sans lien direct avec l'activité professionnelle n'ont pas fait échec à certaines pratiques inadmissibles (sélection suivant l'astrologie, la morphopsychologie, la numérologie, la biologie, la graphologie . [...]

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