Facteurs culturels, marché de la chasse de tête, Algérie, cabinet français Harisson Willis, formes de recrutements, marché oligopolistique, marché de l'emploi, secteur de la finance, cabinets de recrutement, ciblage, éthique
Le recrutement par approche directe, acteur discret mais bien présent sur le marché du travail, est à son tour atteint par la mondialisation. Heidrick & Struggles, AT Kearney, Egon Zehnder International, Korn Ferry International, Neumann International, Russell Reynolds Associates, les plus grands cabinets sont d'ailleurs internationaux. On peut cependant se demander quelles sont les techniques utilisées dans ce métier et si elles sont adaptables dans tous les pays.
En France notamment, la chasse de tête est monnaie courante dans le recrutement des dirigeants. En Algérie le secteur des services en est encore à ses débuts, et ce métier était, jusqu'à il y a peu, inexistant. Certains cabinets, notamment d'origine française, ont pourtant décidé de tenter le défi d'exporter leurs techniques de l'autre côté de la Méditerranée.
On peut se demander si les différences culturelles entre ces deux pays ne freinent pas l'implantation de ce nouveau métier. Il existe un risque de choc culturel entre la maison mère et sa filiale ; les techniques de travail et de management doivent donc être adaptées à la situation de chaque pays. D'autre part, si ce service est fortement connu dans de nombreux pays, l'Algérie fait encore partie de ceux où le secteur tertiaire commence à peine à éclore. Les risques d'inadaptation sont donc nombreux.
Pour répondre à la question : quels sont les facteurs culturels à prendre en considération afin d'exporter la chasse de tête en Algérie : l'exemple du cabinet français Harisson Willis, la démarche choisie est ici hypothético-déductive. Nous étudierons, dans une première partie, la façon dont un cabinet de chasse banal fonctionne et les différentes techniques utilisées. Nous verrons ensuite, la situation du marché de l'emploi en Algérie, et les facteurs culturels théoriques qui doivent être pris en compte. Nous terminerons par l'exemple de Harrison Willis, et verrons si les différences culturelles posent un frein ou non à l'implantation du recrutement par approche directe en Algérie.
[...] Au nom de ces concepts, les apports de l'Occident sont considérés comme pervers et dépravants. Mais au même moment, la société algérienne ne peut ignorer son ouverture sur le monde et la modernité, de par par exemple la banalisation des moyens de communication tels que les antennes satellitaires et les réseaux Internet. L'Algérie se résume donc par une pluralité construite au fil des siècles, dont elle ne peut ignorer les successives influences. Multilingue et multiculturelle, la société algérienne demeure une terre riche de diversités et résolument paradoxale L'économie de marché Le pays a débuté son ouverture économique au début des années 1990. [...]
[...] Il décide donc sans tarder de rebondir sur ces premiers contacts, afin de signer les premières missions. Les us et coutumes locaux créés les premiers désagréments, auxquels il faut faire face. Les formalités sont complexes. C'est pourquoi il semble opportun de s'associer avec un partenaire local. Mais la notion de service qui apparaît là-bas n'est pas encore bien perçue par tous, et le partenariat n'aura finalement pas lieu. Premier choc culturel, mais bien des moindres. Les missions débutent, la filiale s'organise et s'agrandit Fonctionnement du cabinet Le mode de fonctionnement basique de n'importe quel cabinet de chasse était jusqu'alors le même à travers tous les pays où l'on pouvait trouver ce service. [...]
[...] Pouvoir et inégalité, bien sûr, sont des faits fondamentaux pour n'importe quelle société. N'importe qui ayant une expérience internationale sera attentif au fait que toutes les sociétés sont inégales, mais certaines plus que d'autres. Selon les études comparant les valeurs dirigeantes d'un pays à l'autre, les différences observées existent dans l'esprit des dirigeants comme de ceux qu'ils dirigent. Ainsi, capacités physiques et intellectuelles, pouvoir, richesse et prestige ne vont pas obligatoirement de pair. Certaines professions, telles que les artistes peuvent jouir d'un certain prestige, mais la société ne leur accordera que rarement richesse ou pouvoir politique. [...]
[...] Là encore, la différence résidera entre les cabinets utilisant ce savoir-faire pour avoir un avis supplémentaire quant à l'adéquation entre un candidat et une entreprise, et ceux faisant preuve de discrimination. Ainsi, le recrutement par approche directe est un métier relativement récent. Cependant il a eu l'occasion en quelques années de s'épandre largement, au point de devenir l'un des acteurs incontournables de l'emploi. Il a également su mettre en place des outils bien élaborés pour répondre aux besoins du marché et satisfaire au mieux les clients. La déontologie n'a pas été mise de côté. [...]
[...] Une comparaison selon les critères définis permet de cerner de nombreuses différences entre la France et l'Algérie. Même si on retrouve également des similitudes culturelles, ces divergences peuvent être à l'origine d'incompréhensions dans un contexte d'affaires. L'étude du cabinet parisien Harisson Willis, ayant quelques années auparavant ouvert une filiale à Alger, permet de vérifier ou non cette hypothèse. En effet, suivant l'opportunité d'un marché où les services commencent à apparaître, il fut l'un des pionniers sur le sol algérien. On constate que la méthodologie utilisée en France peut être transposée sans grandes modifications de l'autre côté de la Méditerranée. [...]
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