Ressources humaines, mémoire, diagnostic entreprise, analyse PESTEL, analyse SWOT, politique d'embauche, forces de Porter, intégration, collaborateur, entreprises, formation, recrutement externe, services informatiques, bien-être au travail, bien-être des salariés, PME Petite et Moyenne Entreprise, ESN Entreprise de Services Numériques, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des nouveaux entrants, concurrence directe
Aujourd'hui, le diagnostic des ressources humaines permet d'analyser l'état des lieux de la situation l'entreprise. Elle permet de visualiser l'organisation générale d'une entreprise et voir dans quelle mesure la direction des ressources humaines peut participer à son amélioration en termes de recrutement, transmission des savoir-faire, formation, etc.
En effet, le développement d'une entreprise provient aussi d'une bonne gestion des ressources humaines. Cela implique donc d'assurer le nombre suffisant en termes de personnel, mais aussi en termes de compétences et de motivation pour contribuer à la réussite de l'organisation.
Ici, pour la Société Sunlog, les différents aspects pris en compte dans notre société se situent principalement autour du recrutement, la formation, fidélisation, le déclenchement permanent d'une certaine appartenance des collaborateurs (c'est-à-dire nos consultants en mission chez le client) qui doivent se sentir bien aussi chez nous.
[...] En interrogeant un panel élargi de collaborateurs, elle va s'assurer de ne rien oublier. Des collaborateurs ayant le plus d'ancienneté aux jeunes recrues de moins d'un an, chacun aura ses idées à apporter. Un ancien collaborateur sera plus sensible à parler des valeurs de l'entreprise. Un nouveau embauché se souviendra facilement de ce qui lui a manqué lors de son entrée chez Sunlog comme le fait de ne pas avoir les adresses mail du service RH par exemple. Cependant, je pense qu'afin de récolter le maximum d'informations qui semblent utiles aux collaborateurs pour faciliter leur quotidien, Sunlog devra sonder l'ensemble des collaborateurs en réalisant un sondage. [...]
[...] Cela pourrait avoir l'effet contraire de celui escompté à savoir créer des conflits dans le cas d'une incompréhension. Lors de chaque mise à jour, il faudra de nouveau solliciter le service RH, la direction, mais également les managers afin d'optimiser le contenu et/ou la mise en forme du livret. Il est recommandé, compte tenu de l'investissement en temps dans la réalisation de ce livret, d'effectuer une refonte du document environ tous les deux ans. Une fois que l'entreprise aura assimilé ce qu'il faut savoir pour créer un livret d'accueil pertinent et efficace, il faut procéder à son élaboration. [...]
[...] Nous vivons dans un monde qui bouge énormément et les collaborateurs d'aujourd'hui ne sont pas ceux d'hier. Le besoin d'innovation pédagogique est apparu dans la pyramide de Maslow. Aujourd'hui plus que jamais, un salarié n'est jamais considéré comme étant « quelque chose » d'acquis dans l'entreprise. Dans le monde de la technologie informatique, l'évolution est rapide et les compétences nécessaires ne cessent de croître. Ainsi, Sunlog devra adopter une stratégie de fidélisation de ses talents si elle veut se démarquer de ses concurrents et faire face aux mouvances du marché de l'IT. [...]
[...] Sunlog peut donc envisager de financer cette contribution pour que ses collaborateurs en freelance puissent se sentir valorisés et puissent surtout se former. Cela sera du gagnant-gagnant, car le collaborateur deviendra fidèle à l'ESN en se sentant reconnu et pour Sunlog, la montée en compétences de ses talents permettra de développer sa clientèle et de se distinguer de la concurrence en ayant des collaborateurs qui suivent les évolutions du secteur d'activités. Les clients auront ainsi des personnes très expérimentées missionnées chez eux. [...]
[...] Dès lors, il sera chose facile que de trouver à alimenter les visioconférences avec, par exemple : « comment aborder la RGPD avec son client ? » ou « comment faire accepter au client la migration de son logiciel vers une solution plus performante ? » . Ensuite, Sunlog peut communiquer avec l'ensemble de ses collaborateurs par la diffusion d'un journal interne par la création d'une newsletter. En effet, il est aisé de comprendre que les collaborateurs de l'entreprise, qu'il soit sous contrat à durée indéterminée ou en freelance, souhaitent connaître davantage le fonctionnement de l'entreprise pour laquelle ou dans laquelle ils travaillent. Le journal interne est alors un excellent outil de communication, mais sa création est difficile : Quel forme doit-il prendre ? [...]
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