La fonction RH dans les grands groupes est-elle en mesure de développer une politique de rémunération engageante en contexte post-Covid ?

Extraits

[...] En effet, d'après l'INSEE (août 2022), le COVID-19 a eu un sérieux impact sur les stratégies RH des organisations, et plus précisément, sur le dispositif de rémunération des employés dont un certain nombre est délocalisé, pratique le télétravail ou le « full remote ». Il faut s'adapter, trouver comment gérer la guerre des talents, les tensions du recrutement, faire face aux nouvelles relations de travail qui sont désormais à la mode en faisant correspondre les politiques RH et une rémunération attirante. [...]

[...] La fonction RH dans les grands groupes est-elle en mesure de développer une politique de rémunération engageante en contexte post-Covid ? Introduction rédigée D'après l'enquête réalisée par The Boson Project en des chefs d'entreprises pensent que par rapport à la période pré-COVID, le recrutement des nouveaux talents est devenu difficile. Parmi les autres résultats qui découlent de cette enquête des dirigeants pensent que le rapport de force a changé entre les employés en devenir et ceux qui recrutent ; il faut désormais aller chercher les gens qui pratiquent une guerre féroce des talents, rendant difficile leur enrôlement. [...]

[...] La transformation de la fonction RH pendant le COVID 2.2.1 L'évolution de la relation au travail 2.2.2 La gestion de la rémunération et l'éclosion du télétravail et du travail en « full remote » 3. Un repositionnement de la fonction RH : la nécessaire adaptation des dispositifs de rémunération dans les grands groupes après le COVID 3.1 Les mesures d'adaptation des dispositifs de rémunération au regard des besoins post COVID 3.1.1 Les révisions des dispositifs de fixation des objectifs 3.1.2 Les opérations touchant à la structure des rémunérations dans les grands groupes 3.2 Les nouvelles politiques Rh pour gérer la guerre des talents 3.2.1 Un intérêt croissant pour le « freelançat » 3.2.2 Le télétravail et le « full remote » au cœur de la réinvention du travail 3.2.3 Une facilitation du processus de recrutement 3.2.4 Être moins soucieux du turn-over et garder un contact avec ceux qui s'en vont Les préconisations 4.1 Préconisation 1 : Mettre en œuvre une politique Rh permettant de faire face aux nouveaux défis post-COVID Enjeu : harmoniser la nouvelle relation au travail et les politiques de rémunération Objectifs Actions, planning, budget 4.1.4 Positionnement des acteurs : bénéfices et difficultés Indicateurs de performance Préconisation 2 : Mettre en cohérence la structure des rémunérations avec les nouvelles orientations stratégiques post COVID 4.2.1 Enjeu : Réussir à mettre en œuvre la motivation des RH par la rémunération 4.2.2 Objectifs 4.2.3 Actions, planning, budget 4.2.4 Facteurs clés de succès et risques Indicateurs de performance Préconisation 3 : Repenser la répartition de la valeur de l'entreprise 4.3.1 Enjeu : Impacter positivement sur les employés, fidéliser les talents tout en étant économiquement viable 4.3.2 Objectifs et finalité 4.3.3 Actions, planning, budget 4.3.4 Positionnement des acteurs : bénéfices et difficultés Indicateurs de performance 5 Conclusion 6 Bibliographie 7 Annexes 7.1 Annexe 1 : Le panel de l'enquête de terrain 7.2 Annexe 2 : Les questionnaires de l'enquête Références bibliographiques The Boson Project (2022) ; Enquête : Le monde d'après aura bien lieu. [...]

[...] A., Jackson, S. E., & Schuler, R. S. (1997). Technical and strategic human resources management effectiveness as determinants of firm performance. Academy of Management journal, 171-188. [...]

[...] Michael, Babu, Frankline Andrew Prince, and Anney Chacko Impact of compensation package on employee retention. International Journal of Research in Commerce and Management 7 : 36 - 40 Peráček, T. (2020). Human Resources and Their Remuneration: Managerial and Legal Background. In Proceedings of the 13th International Scientific Conference on Reproduction of Human Capital Mutual Links and Connection 2020 (pp. 454-465). [...]