Temps de travail, fonction publique territoriale, 35 heures par semaine, service ressources humaines, conseil général de la Drôme, collectivités territoriales, décentralisation, analyse managériale, carrières, politique salariale, emplois, compétences, accueil du Département
- améliorer les conditions de vie des travailleurs en limitant la durée d'un travail souvent pénible. (usine, mines, etc.),
- améliorer la productivité en ayant des salariés en meilleure forme,
- réduire le nombre de sans emploi en limitant la durée du travail.
Après analyse, on s'aperçoit que ces 3 objectifs ne sont pas vraiment différents de ceux avancés par le gouvernement Jospin à l'approche des années 2000 (...)
[...] Ces procédures sont également présentes dans le guide, cela semble un peu répétitif. Par conséquent, on pourrait envisager d'intégrer un lien vers la procédure en question dans le guide. Ce dernier serait ainsi consacré uniquement au temps de travail et épuré de toutes les procédures qui l'encombrent inutilement. Le nouveau guide, plus cohérent et plus léger sera donc davantage lu par les agents qui le jugeaient trop rébarbatif voire soporifique. D. Un guide évolutif L'un des problèmes majeurs qui m'a interpellé est l'absence de références. [...]
[...] 1982 : Les lois de décentralisation donnent au conseil général un véritable pouvoir d'action et de décision. 2004 : Nouvelle vague de décentralisation. Les conseillers généraux ont de nouvelles compétences en matière de transport, d'action sociale, d'éducation et de culture. 2008 : La commission Attali préconise la suppression des départements. Aujourd'hui, le conseil général intervient dans de nombreux secteurs en lien direct avec le quotidien des habitants. C'est une collectivité territoriale administrée par une assemblée élue au suffrage universel direct. [...]
[...] Toutefois, un problème se pose pour les personnels non-sédentaires comme les agents de la DDE ou encore les agents sociaux. En effet, ces agents ne sont pas affectés sur le même lieu de travail tous les jours. La solution pourrait être la mise en place d'un système de contrôle à distance par informatique. Sinon, il faudrait exclure les personnels itinérants du système de pointage. Toutefois, on peut émettre quelques réserves à propos de ce système. En effet, les sites du département sont nombreux et éparpillés dans toute la Drôme. Il semblerait donc difficile de mettre en place ce système. [...]
[...] Ce tableau est, à mon sens, inutile, d'autant qu'un logiciel de gestion du temps de travail peut calculer automatiquement la perte des jours RTT. Non seulement les calculs y sont fastidieux mais les lignes sont répétitives, ce qui a pour conséquence de désorienter le lecteur. Extrait du tableau de décompte des jours de RTT Des conseils généraux ont choisi d'accorder 20 jours de RTT à leurs agents afin de faciliter le calcul. Le raisonnement s'opère de façon trimestrielle. Ainsi, les agents ont droit à 5 jours de RTT par trimestre. Ils perdent une demi-journée de RTT par tranche de 5 jours d'absence. [...]
[...] Rencontre avec les directeurs p.23 DGA Développement p.24 DGA Aménagement p.25 DGA Solidarité p.25 DGA Ressources p MISE EN ŒUVRE DE TECHNIQUES ET D'OUTILS : L'ENTRETIEN p.27 A. Les types d'entretiens p.27 B. Élaboration d'un guide d'entretien p.27 C. Rédaction d'un compte-rendu p.28 III. APPRÉCIATION ET APPORTS DU STAGE p UNE EXPÉRIENCE FORMATRICE ET ENRICHISSANTE p.30 A. Pertinence du stage par rapport à mon projet professionnel p.30 B. Une période de formation fructueuse p LA CONTRIBUTION DE CE STAGE AU TRAVAIL DU CONSEIL GÉNÉRAL : PRÉCONISATIONS p.32 A. La gestion du temps de travail p.32 a. Le contrôle p.32 b. [...]
Référence bibliographique
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