Formation professionnelle continue, entreprise, entreprise EDM, maintenance industrielle, réglementations, techniques de l'information, techniques de l'électronique, mise à jour des connaissances, compétences des techniciens, formations des salariés
L'Entreprise EDM Électrotechnique Dépannage et Maintenance évolue dans le secteur d'activité de la maintenance industrielle, la mise en conformité et le service après-vente de machines-outils depuis 1991. Son activité principale est la réparation de machines industrielles comportant de l'électrique, du pneumatique, de l'électronique et de la mécanique, mais aussi la conception de machines-outils spécifiques dans des secteurs de pointes, tels la fabrication d'explosifs ou de carburants. Son activité secondaire est le service après-vente de machines électroportatives professionnelles (PROMAC™, LINCOLN™, STAYER™) et grand public (RYOBI™ HOMELITE™, AEG™).
Ses principaux clients sont des industries du secteur de la serrurerie-métallerie, de la construction, ou de fabrication de structures thermoformées. Même si ces activités sont très diversifiées elles répondent néanmoins toutes à des impératifs de production stricts et nécessitent une disponibilité et une efficience accrue des interventions lors de dysfonctionnement de leurs appareils de production. Les collectivités locales représentent également une large part de la clientèle d'EDM, tandis que celle des particuliers est marginale, mais nécessite une forte disponibilité de la part des techniciens.
L'évolution continue de la réglementation en matière de normes de sécurité contraint les entreprises à effectuer des mises en conformité régulières de leurs parcs de machines. Ce contexte engendre la nécessité d'assurer une veille règlementaire pointue de la part d'EDM pour être en mesure d'agir efficacement auprès de sa clientèle exigeante.
[...] CNRS - Les techniques de l'interview. Académie de Strasbourg - La technique de l'enquête par questionnaire OPCA : Organisme paritaire collecteur agréé par l'Etat ACCORD NATIONAL DU 1er JUILLET 2011 RELATIF à LA FORMATION PROFESSIONNELLE TOUT AU LONG DE LA VIE Dico de la formation continue - Centre Inffo - V Hellouin - E Boulnois - N Bruneau - C Chevalier - Edition Dunod 2007 p 26 CIF Code du travail articles L6322-1 à Dico de la formation continue - Centre Inffo - V Hellouin - E Boulnois - N Bruneau - C Chevalier - Edition Dunod 2007 p 37 DIF Code du travail articles L6323-1 et à L6323-17 à -20 Code du travail : Articles L5121-6 et suivants, R5121-26 et suivants, L2241-4, L2242-19, L2243-2, L241-3 Qualifie l'intégration de plusieurs moyens de représentation de l'information, tels que textes, sons, images fixes ou animées. [...]
[...] Enfin, pour que cette méthode d'analyse puisse porter ses fruits, il est indispensable de bien poser la problématique en amont et formuler le domaine que l'on cherche à cerner, notamment s'il s'agit de décrire un problème ou une solution Les techniques d'interview et de questionnaire 1 Interview Contrairement aux processus industriels ou financiers qui répondent à des normes techniques précises dont il est difficile de s'écarter, la mise en œuvre d'une politique de formation au sein d'une entreprise nécessite une participation active de l'ensemble des acteurs. L'appropriation du projet, l'implication et la participation des partenaires sont des éléments essentiels de réussite. Connaître les ressentis, s'entourer d'avis d'experts est fortement recommandé. La conduite d'interview permet de favoriser les échanges et de valoriser la personne interviewée. Elle livrera plus facilement le ressenti de son expérience qui nous permettra de conduire nos recherches. Nous choisirons d'utiliser l'interview avec des experts ou les décideurs de l'entreprise. [...]
[...] Pour sa sécurité juridique, l'entreprise bénéficie de l'expertise d'un cabinet comptable lui permettant d'être conforme à la règlementation fiscale et sociale. Il ne s'agit pas là de formation, mais du support au personnel et à la direction. Les enseignements retirés de cette collaboration sont un enrichissement des savoirs, mais manquent de structure et de régularité dans le temps. Dans le domaine des technologiques industrielles, l'échange des savoirs se situe avec les clients et les fournisseurs. Ces échanges sont souvent informels et occurrents lors de situation particulière pour résoudre un souci technique par exemple. [...]
[...] Il est également précisé que des actions particulières de maintien des salariés dans leur emploi, et d'actualisation des compétences, sont considérées comme du temps travaillé. Ainsi une allocation de 80 heures par an et par salarié est allouée dans le cadre du développement des compétences. L'accord de branche prévoit de surcroit la mise en œuvre d'actions promotionnelles d'adaptation, de perfectionnement ou de prévention La période de professionnalisation Les modalités de mise en œuvre de la période de professionnalisation sont définies dans les articles 50 à 54 de l'accord de branche précité. [...]
[...] Les budgets engagés au titre de l'action de formation évaluée sont essentiels, ainsi que le nombre de participants et le volume horaire consenti. La mise à jour de ces indicateurs s'effectue à l'occurrence d'un projet de formation. Il conviendra d'utiliser des formes identiques de collectes des données et de présentation de ces dernières pour établir des comparaisons à court ou moyen terme. L'annexe 8 au présent document illustre la constitution de ces indicateurs Indicateurs globaux L'utilisation des indicateurs globaux permet à l'entreprise d'évaluer sur une échelle de temps plus importante son investissement en matière de formation et les effets produits à long terme. [...]
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