Génération Y, rapport au travail, jeunes salariés, typologie, marché du travail, différences intragénérationnelles, emploi atypique, emploi typique, précarité, impact du chômage
Aujourd'hui, une génération sème le trouble dans le monde de l'entreprise par ses attentes et comportements particuliers. C'est la Génération Y.
Mais qui est-elle ? Elle est le sujet de nombreux blogs (www.lagenerationy.com, www.generationy20.com), livres ("Génération Y mode d'emploi : Intégrez les jeunes dans l'entreprise !", "Génération Y : qui sont-ils, comment les aborder ? Un regard sur le choc des générations"), conférences, articles dans la presse et sur internet. En France, il existe même un expert de la génération Y, Benjamin Chaminade.
Des organismes de formation professionnelle proposent des formations du type "Formation : Manager la génération Y Réussir leur intégration au quotidien" (CEGOS) destinées à des managers ayant dans leur équipe des jeunes de cette nouvelle génération. Lorsque nous étudions leur programme de formation, nous avons l'impression que les personnes qui sont catégorisées dans cette génération viennent d'un autre monde. Nous pouvons nous demander en quoi cette génération se démarque des précédentes.
Et pourquoi elle se place au centre du débat aujourd'hui. Bien que la définition varie, la génération Y est un terme qui est utilisé pour désigner les jeunes qui sont nés entre 1980 et 1995. Cette génération est une source de préoccupation dans les entreprises. En effet, face aux départs massifs en retraite, les organisations doivent répondre à un besoin important de recrutement. Il a même été question pendant un temps de "guerre des talents", contexte dans lequel les entreprises voulaient recruter les meilleurs.
Une autre problématique qui se pose est la transmission des savoirs. Comment une entreprise peut-elle faire pour ne pas perdre son savoir-faire avec les départs en masse en retraite ? Cela induit de mettre en place des modalités de coopération entre les futurs retraités et les jeunes entrants. Il est donc important que les entreprises soient préparées aux enjeux de l'entrée de cette génération sur le marché du travail afin de prendre les mesures nécessaires pour les accueillir.
Actuellement en apprentissage au sein du service Ressources Humaines et Communication de l'établissement de Cezus Paimboeuf, il apparaît une prise de conscience de l'importance de préparer l'entrée de cette génération sur le marché du travail et de s'adapter à ceux déjà présents. En effet, le groupe a pour objectif de recruter plus de 12 000 personnes par an.
Il lui est donc nécessaire de travailler "sur l'intégration des nouveaux embauchés, sa capacité à développer leur potentiel, l'aspect innovant de ses pratiques et outils RH, sa politique de formation et de mobilité interne, mais aussi ses valeurs en termes de management et son implication pour favoriser la diversité à chaque niveau de son organisation."
Ce mémoire de fin d'étude a pour objectif de répondre à la question suivante : comment concilier les attentes de la jeune génération avec les politiques et l'organisation d'une entreprise industrielle ?
[...] Leur seule satisfaction repose sur leur rétribution. Ce n'est pas le travail que j'aurai rêvé de faire, c'est donc pour moi avant tout financier Le matérialiste a pour principales attentes d'avoir assez de moyens et de stabilité pour subvenir à ses besoins et s'épanouir à l'extérieur de la sphère professionnelle Le sociable : le travail comme une contrainte à vivre positivement Le sociable ou le solidariste comme l'appelle Goldthorpe, se rapproche du rapport au travail du matérialiste mais de façon moins excessive ou plus ouverte. [...]
[...] Plus ça va plus on me donne des responsabilités et de nouveaux projets. Peut être qu'après quand ça stagnera, que je ferai tout le temps les mêmes choses peut être que la je penserai à autre chose à une carrière différents ou poste différent. Ils n'excluent pas le fait d'évoluer dans leur poste voir se reconvertir dans un autre domaine de l'entreprise ou externe à l'entreprise. Ils aspirent pour le moment à s'épanouir au poste qu'ils occupent et penseront à une possible évolution quand leur situation ne leur conviendra plus. [...]
[...] Selon le Bureau International du Travail, des jeunes entre 15 et 29 ans sont actifs soit personnes. Au vue des ces statistiques, nous voyons que la part des jeunes aussi bien dans la population globale que dans la population active est importante et à ne pas négliger. La pyramide des âges montre un vieillissement de la population française. En effet, les enfants du baby-boom arrivent actuellement à la fin de leur vie professionnelle et vont être remplacés par les jeunes générations qui arrivent en masse sur le marché du travail. [...]
[...] Évolution de 1980 à 2000, Paris, Armand Colin BAETHGE Martin, Le rapport au travail des jeunes, Jeunesses et sociétés. Perspectives de la recherche en France et en Allemagne, Paris, Armand Colin Éditeur GOLDTHORPE, John David LOCKWOOD, Frank BECHHOFER et Jennifer PLATT, L'ouvrier de l'abondance, Paris, Éditions du Seuil DE COSTER Michel, PICHAULT François, Loisir et travail, Traité de sociologie du travail, Bruxelles, De Boeck, 2è éd 95-114. BOURASSA Bruno, FOURNIER Geneviève, PAUGAM Serge, La précarité professionnelle: effets individuels et sociaux, Québec, Presses Université Laval TREMBLAY Diane-Gabrielle, France Dagenais Lucie, Ruptures, segmentations et mutations du marché du travail, Québec, Presses de l'Université du Québec BOURASSA Bruno, FOURNIER Geneviève, PAUGAM Serge, La précarité professionnelle: effets individuels et sociaux, Québec, Presses Université Laval TREMBLAY Diane-Gabrielle, France Dagenais Lucie, Ruptures, segmentations et mutations du marché du travail, Québec, Presses de l'Université du Québec Gauthier M., Hamel J., Molgat M., Trottier C., Turcotte C. [...]
[...] La semaine je reste mais le vendredi si j'ai décidé une heure de sortie, je ne reste pas. Je fais plus de concession la semaine que le week-end. Certains évoquent même le fait de gagner moins pour avoir davantage de temps libre. En effet des jeunes interrogés seraient prêts à avoir un salaire moins élevé mais plus de temps libre La satisfaction face au contenu de la tâche, des conditions de travail et des relations de travail Comme nous l'expliquions dans la revue de littérature, un aspect du rapport au travail est l'importance donnée aux facteurs intrinsèques et extrinsèques. [...]
Référence bibliographique
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