La gestion de la diversité en entreprise : de la prise de conscience légale à la démarche opérationnelle pro-active

Extraits

[...] Contre les discriminations Format PDF. http://www.liberationdelacroissance.fr/files/biographies/bebearc.pdf http://www.charte-diversite.com/charte-diversite-signataire-axa-france- 106.php http://www.charte-diversite.com/charte-diversite-signataire-axa-france- 106.php http://www.charte-diversite.com/charte-diversite-signataire-axa-france- 106.php http://www.imaginetonfutur.com/L-Institut-Telemaque-aide-les-eleves- brillants-de-milieux-defavorises.html http://axafrance.axa.fr/AXAEntreprise/Solidaires.aspx?d=DomaineAxaEntreprise &p=AEAACfrance http://www.charte-diversite.com/charte-diversite-signataire-axa-france- 106.php http://www.charte-diversite.com/charte-diversite-signataire-axa-france- 106.php http://www.charte-diversite.com/charte-diversite-signataire-axa-france- 106.php http://www.association-ozp.net/article.php3?id_article=2959 Union Européenne. Fiche d'information : Gérer la diversité. Les impacts. Les avantages de la diversité. Pour la diversité. Contre les discriminations Format PDF. http://www.imsentreprendre.com/documents/IMS%20publication.pdf, p4 http://www.imsentreprendre.com/documents/IMS%20publication.pdf, p5 http://www.microsoft.com/france/CP/2008/5/2008052206_a212.mspx http://www.imsentreprendre.com/documents/IMS%20publication.pdf, p6 http://www.imsentreprendre.com/documents/IMS%20publication.pdf, p7 h ]‘CJ0OJ[45]QJ[46]^J[47]aJ0)jh ]‘CJ0OJ[48]QJ[49]U ^J[50]aJ0#h ]‘hÐ5F6?CJ0OJ[51]QJ[52]^J[53]aJ0h ]‘hÐ5F6?OJ[54]QJ[55]^J[56]h HYPERLINK "http://www.imsentreprendre.com/documents/IMS%20publication.pdf" http://www.imsentreprendre.com/documents/IMS%20publication.pdf, p7 http://www.groupe-casino.fr/IMG/Chance.pdf Crozier, Michel La Société bloquée. [...]

[...] Du particularisme à la généralité de la diversité donc. L'on dénote toutefois en France une certaine résistance à reconnaître les problèmes d'exclusion culturelle et de racisme. Nous verrons plus loin que l'estimation de l'importance de l'exclusion culturelle est largement freinée par la loi dans les audits. La loi Roudy : 13 juillet 1983 Elle demande aux entreprises de plus de 50 salariés d'établir chaque année un rapport avec une analyse chiffrée sur la condition des femmes et des hommes, ainsi que l'égalité professionnelle. [...]

[...] La gestion de la diversité en entreprise : de la prise de conscience légale à la démarche opérationnelle pro-active La créativité et le génie ne peuvent s'épanouir que dans un milieu qui respecte l'individualité et célèbre la diversité. - Tom Alexander - Introduction PARTIE I La gestion de la diversité : une idéologie ? Quelques définitions fondamentales - 12 - Diversité - 12 - Gestion - 13 - Gestion de la diversité - 14 - II) Les différents aspects de la diversité - 16 - L'âge - 16 - Le handicap - 17 - Le sexe - 18 - L'origine - 19 - Orientations politiques/religieuses/sexuelles - 20 - III) Pourquoi s'intéresser à la gestion de la diversité ? [...]

[...] Dans un tel contexte, il est rare voire exceptionnel que la diversité soit perçue comme une priorité. Reléguée au second rang, elle ne bénéficie alors pas des efforts financiers et humains mis en place pour redresser la situation économique de l'entreprise. Ne voyant dans la gestion de la diversité par les ressources humaines qu'un surcoût peu utile, voire fortement handicapant en cas de crise, l'entreprise coupe généralement les budgets et les actions prévues en faveur de la non-discrimination. Dans les sociétés les plus petites, la politique pro diversité est carrément abandonnée si elle n'est pas déjà inexistante. [...]

[...] L'étape de recrutement passe de cette manière par une analyse des capacités cognitives, physiques et relationnelles définies pour le poste. Ne sont pas pris en compte les critères subjectifs identitaires tels que l'âge, l'origine ou le sexe, ni les critères touchant à la qualification du candidat tels que le diplôme. C'est l'ANPE qui fait passer les tests et délivre ensuite une liste de candidats à l'entreprise, sans transmettre conjointement aucun CV. Les candidats sont alors reçus en entretien et embauchés s'ils correspondent au profil rationnel recherché. La sélection est donc plus neutre et plus diverse. [...]