Ressources humaines, Gestion des seniors en entreprise, management des seniors, emploi des seniors, système de retraites, évolutions démographiques, exclusion des seniors, gestion des compétences, gestion des attentes
« Vivement la retraite ! » Qui n'a jamais prononcé un jour cette phrase ? Que ce soit avant de partir travailler, simplement pour rire, ou lorsqu'on ne comprend pas ce qui nous pousse à continuer à travailler pour l'entreprise où l'on est, tout le monde a un jour ou l'autre eu cette pensée. Pourtant, la retraite ne nous a jamais parue plus incertaine. Aujourd'hui, entre 12,7 et 13,2 millions de personnes perçoivent une retraite soit près de 22% de la population française totale. Ces prestations se chiffrent à plus de 209 milliards d'euros, soit 44% des dépenses sociales et 12,7% du PIB. Chaque année, la masse des retraites connait une progression de près de 5%1. Le système des retraites pèse donc lourdement dans le budget français. Ces statistiques déjà inquiétantes devraient encore s'alourdir au cours des prochaines années. En effet, l'effet cumulé de l'augmentation de l'espérance de vie (80,2 ans en moyenne pour 2007), l'allongement de la durée des études qui retardent l'entrée sur le marché du travail, la faiblesse du taux de fécondité français (1,89 alors que le taux permettant le renouvellement des générations est de 2,1) et surtout l'arrivée vers l'âge de la retraite de la génération des baby-boomers rend impossible le maintien du système actuel de financement des retraites. Trois leviers permettent d'agir sur le problème des retraites : l'augmentation des cotisations, la baisse des pensions de retraite et l'augmentation de la durée de cotisation. A une heure où le pouvoir d'achat des Français est au plus bas, seule l'augmentation de la durée de cotisation semble acceptable, d'autant plus que la France détient le record européen de la moyenne d'âge de départ à la retraite la plus basse ! Or, jusqu'à présent, le gouvernement encourageait les départs anticipés à la retraite afin d'agir en douceur sur le taux de chômage français. Il y a donc un revirement total dans les objectifs annoncés du gouvernement : d'abord pousser les salariés à sortir au plus tôt du marché du travail, puis les encourager à rester actifs le plus longtemps possible.
[...] Une catégorie de la population souffre majoritairement de cette révolution. Il s'agit des personnes de plus de 50 ans, qui voyaient leur retraite proche et à qui on demande finalement de rester dans l'entreprise. Cette partie de la population, qualifiée de seniors pour le reste 1 GIP Info retraite http://www.info-retraite.fr/index.php?id= de ce mémoire, se retrouve en position délicate : ils sont jugés trop vieux pour travailler mais trop jeunes pour prendre leur retraite. Il en découle une forte démobilisation qui entraine une perte de productivité et donc de profit pour l'entreprise. [...]
[...] La comparaison se fait alors entre les entreprises. Elle peut même être internationale. Ce sentiment peut être exacerbé par l'existence de régimes spéciaux comme par exemple pour la SNCF, EDF ou les fonctionnaires. Iniquité avec soi même. Le senior compare son niveau actuel avec ce qu'il a pu connaitre auparavant. Il peut par exemple comparer ses responsabilités, la reconnaissance reçue, l'avancement, les primes ou la formation proposée. Les seniors sont d'autant plus sensibles à cette iniquité que celle-ci est susceptible d'être liée à son âge. [...]
[...] regrette le temps où l'équipe était soudée, ce qui aidait à surmonter les difficultés et rendait le travail plus facile au quotidien. Le besoin de camaraderie a donc une forte influence sur la motivation au travail Le besoin d'implication dans l'entreprise. Les salariés veulent être partie prenante dans l'organisation de l'entreprise et du travail. Ils ne souhaitent pas subir les changements mais être impliqués dans les différents choix effectués. Pour cela, ils ressentent le besoin d'être tenus informés et de pouvoir s'exprimer librement afin de bien comprendre l'entreprise. [...]
[...] C'est ce qui va être étudié dans la partie suivante Conclusion sur l'exclusion des seniors. Les seniors sont actuellement soumis à une discrimination de la part des autres salariés. Ils sont injustement jugés inefficaces et considérés comme un poids pour l'entreprise et pour la société. Cette perception agit sur le senior qui ne trouve plus sa place dans l'entreprise, diminue alors son engagement et donc sa productivité. Ce comportement ne fait que renforcer le sentiment qu'ils n'ont plus rien à apporter pour l'entreprise. [...]
[...] ) Modes de financement des systèmes de retraite. Le départ à la retraite correspond au moment où un homme cesse de travailler, du fait de son âge ou de la durée pendant laquelle il a déjà travaillé, tout en ayant des revenus de retraite garant d'un niveau de vie qu'il juge suffisant. Ces revenus proviennent du versement d'une pension de retraite par des caisses de retraites et par des revenus du patrimoine, accumulé au cours de sa vie active. Il existe deux modes de financement des pensions de retraite : La retraite par répartition Le financement se fait par le biais de cotisations basées sur les salaires des travailleurs actuels. [...]
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