Gestion des seniors, contexte démographique, contexte économique, contexte légal, contexte sociodémographique, discrimination, freins à l'embauche, E.Leclerc, Sodimavi, Chauffogaz
L'inspection générale des affaires sociales souligne dans son rapport de 2004 que dans les prochaines décennies la France connaitra une faible croissance démographique assortie d'un vieillissement de la population. Le nombre des personnes âgées de 60 ans et plus devrait ainsi passer de 12 millions aujourd'hui à 21 millions en 2035. Ce qui signifie que les seniors représenteront alors environ un tiers de la population. Ce vieillissement s'accompagne d'une chute de la natalité, la population "active" est donc amenée à baisser.
La place des seniors dans la société est alors amenée à changer ; elle fait d'ailleurs l'objet de grands questionnements quant à la manière de gérer cette nouvelle donne démographique. D'abord de la part des pouvoirs publics, car s'est posé le problème du financement des retraites de cette génération de salariés. Au sein même de l'entreprise ensuite, car cette inversion de la pyramide des âges a forcement un impact dans l'organisation et la gestion des ressources humaines.
Il convient donc de s'interroger sur la façon dont les entreprises conçoivent les enjeux relatifs aux changements du statut des seniors dans la société : ont-elles pris conscience de cette mutation ? A quels problèmes peuvent-elles être confrontées ? Et quelles solutions sont envisagées pour faire face à ces problèmes ?
[...] Avec l'allongement de la période de cotisation issue de la loi Fillon de 2003, la gestion des secondes parties de carrières devient stratégique dans la gestion des ressources humaines des grandes sociétés françaises. Notamment dans le service bancaire : la Banque Populaire a signé en 2003 un accord prévoyant un entretien d'orientation systématique à partir de 45 ans ; BNP Paribas a mis en place un système de rémunération variable en fin de carrière, les seniors étant vu comme les piliers de l'entreprise ; La Caisse d'Epargne prévoit un processus de gestion des compétences tout au long de la carrière de ses employés et ainsi faire face à ses besoins P a g e La gestion des seniors au sein des entreprises Dans le secteur automobile, PSA a signé un accord concernant l'évolution de carrière des ouvriers dans ses usines. [...]
[...] Car si les débats sont forts pour répondre aux problèmes liés au seniors encore faut- il les avoir identifiés au préalable, du moins dans le cadre qui nous intéresse, c'est-à-dire au sein de l'entreprise. Dans un second temps, grâce à la compilation d'informations réunies par l'intermédiaire d'un questionnaire soumis à des membres de différentes entreprises, nous tenterons de dresser un état des lieux des diverses pratiques en la matière au sein du tissu économique français. Finalement nous confronterons les problèmes posés aux réponses apportées par les entreprises pour tenter une analyse de la situation. [...]
[...] Dans les années 70, le taux d'activité des seniors était de en 2008 il était de Cette forte baisse a longtemps été poussée par la dispense de recherche d'emploi. Mais en juillet 2008 l'Assemblée Nationale a voté la suppression progressive de cette dispense qui permettait aux chômeurs seniors de ne plus avoir à chercher un travail sans craindre la suppression de leurs droits. 4 Page La gestion des seniors au sein des entreprises Interprétation de la diminution du taux d'emploi Les raisons qui expliquent ce faible taux d'emploi des seniors en France sont multiples. [...]
[...] - Leur coût : en effet les seniors coûtent chers à cause de la rémunération à l'ancienneté et à l'expérience. L'effet de Noria permet aux entreprises de profiter du départ de certains de ses salariés partant à la retraite pour réduire sa masse salariale. - L'incitation (financière) au départ en préretraite. - La difficulté à mesurer la productivité est un frein pour recruter des seniors. On peut parler alors de discrimination, ce qui est très difficile à prouver. Le problème se situe surtout au niveau de la formation aux nouvelles technologies pour les personnes peu qualifiées. [...]
[...] Forces d'un senior : compétences, savoir –faire Faiblesses d'un senior : revendications salariales fortes, adaptabilité, formation Quelle est la politique à venir concernant l'emploi des seniors dans votre entreprise ? aucune 21 P a g e La gestion des seniors au sein des entreprises Chauffogaz Nom Prénom Age Mail Téléphone Entreprise Secteur d'activité Adresse Effectif Chauffogaz Plomberie Chauffagiste Ancienneté Service Poste 20 ans Direction Directeur Quel est l'âge moyen de l'effectif ? Quelle est la part des plus de 50 ans ? 34 ans L'emploi des seniors fait-il l'objet d'une politique explicite dans votre entreprise ? si oui, pourriezvous l'expliquer ? [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
