Master RH Ressources humaines, gestion de talents, besoin de l'entreprise, marché dynamique, canaux de communication, polyvalence, enjeux économiques, enjeu social, fonction RH
Depuis toujours, le marché sur lequel évoluent les entreprises et très différent de celui sur lequel elles évoluaient la veille. Les évolutions technologiques, les innovations, les découvertes scientifiques et les nouveaux courants de pensée sont autant d'éléments qui venaient influencer et modifier de façon durable le marché et par conséquent les besoins des entreprises.
[...] Support de toutes les parties de l'entreprise. Investie dans une organisation qui se veut productive, saine et où il est agréable de travailler. La fonction RH devient elle-même un talent à gérer. Bibliographie. A : https://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/documents/20152/2598446/Etude-OFEM-CCIP-V1.5-HD_CMJN+ECOLES+%281%29.pdf/b0991b37-00a0-4999-aaaa-7f6c6957d11b https://www.formation-professionnelle.fr/2018/01/08/transformation-de-lemploi-nouveaux-besoins-competences/ A.1 et A.2 : Ouvrage de Cécile DEJOUX et Maurice THÉVENET ; « La gestion des talents » paru aux éditions DUNOD 2[ème] édition de 2015. http://www.manpowergroup.fr/productivite-competences-talents-enjeu-performance-adaptation/ http://www.e-rh.org/index.php/blogs/l-impact-des-tic-sur-la-fonction-rh/210-les-enjeux-de-la-construction-et-du-developpement-des-talents A.3 et A.4 : Ouvrage de Carole Moniolle ; « La gestion des ressources humaines en 60 fiches » ; paru aux éditions Ellipses d'octobre 2016. [...]
[...] Si au départ ces changements étaient plus une façade servant à calmer les ardeurs et revendications des salariés les plus virulents qui se regroupaient en syndicat ; très vite l'intérêt et l'impact positif de ses nouvelles contributions se sont fait ressentir et ont intéressé aussi bien les chercheurs que les dirigeants. Ainsi, l'image de la fonction RH au sein de l'entreprise, c'est améliorer des deux côtés. Elle devenait pour les uns un outil efficace pour augmenter leur rendement et pour les autres, elle devenait un moyen d'obtenir de la reconnaissance. [...]
[...] De contrôleur de la bonne exécution des tâches, au rôle de répresseur et de garant de l'ordre à ses débuts, à la fin du 19[ème] siècle, au rôle de pourvoyeur de main-d'œuvre spécialisé et adapté au poste de travail au cours des années du Taylorisme. Elle a ensuite très vite connu l'un des premiers tournants majeurs de son évolution vers la fonction RH que l'on connaît aujourd'hui. En effet, grâce aux travaux, entre autres, de Elton Mayon, d'Abraham Maslow et Frederick Herzberg, sur la notion de motivation et sur la mise en place d'action pour combler les besoins des salariés et ainsi améliorer la productivité des salariés, le changement s'est amorcé dans les années 1930 pour connaître son apogée dans les années 1950. [...]
[...] Ce faisant, ils contribuent à la mise en place d'une atmosphère propice au travail et à la productivité, ce qui sera bénéfique pour la santé financière de l'entreprise. Mais ils deviendront aussi des promoteurs dans l'entreprise aussi bien en interne, auprès de leurs collègues, qu'en externe, auprès de futurs talents et de clients potentiels ou actuels. À nouveau, l'avantage pour l'entreprise est double. La gestion des talents est également importante et primordiale sur la détermination du climat social par un autre biais. [...]
[...] Cet aspect viendra alimenter à son tour la marque employeur de l'entreprise. L'entreprise se retrouvera alors dans un cercle vertueux où les actions de la gestion des talents sur un moyen viendra renforcer un autre moyen et ainsi de suite. Et ce aussi bien pour les enjeux sociaux que pour les enjeux économiques. Car si une bonne ambiance favorise les aspects économiques de la société. C'est la bonne santé financière de cette dernière qui permettra la réalisation de ses aspects sociaux. [...]
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