Analyse d'une problématique GRH : la conséquence des 35 heures

Extraits

[...] Délocalisations et suppression de 96 des 154 postes ont suivi. La Tribune 6 mars 2000 L'entreprise RVI Bourg a profité du passage aux 35 heures pour augmenter sa production et rajeunir ses équipes en embauchant. L'Est Eclair juin 1999 L'usine Rexam est passée aux 35 heures payées 39 avec l'annualisation du temps de travail (certaines semaines durent plus de 40 heures, d'autres environ 31, selon les commandes). Les Echos 13 décembre 1999 En profitant des 35 heures, l'usine Grand Saloir St Nicolas a doublé ses capacités de production et promis l'embauche de 200 salariés sur 3 ans Synthèse des articles En général, le passage aux 35 heures a été le prétexte pour la mise en place de réformes plus profondes au sein des usines (augmentation des capacités de production, réorganisations ) Elle s'est accompagnée d'embauches et d'une hausse de la productivité pour maintenir une certaine compétitivité tout en atténuant les effets de la hausse du coût du travail. [...]

[...] Analyse Cette réorganisation complexe a été menée intelligemment afin d'éviter certains écueils comme les licenciements ou les délocalisations. Les deux parties sont gagnantes : Il y a eu une réduction du effective du temps de travail mais sans baisse de salaire pour les travailleurs. Le tout s'est fait sans licenciements (mais sans embauche non plus, en compensant seulement les départs en retraite); sans délocalisations, comme cela a été le cas dans d'autres industries citées dans la bibliographie. Une industrie performante a réussi à se maintenir en France. [...]

[...] Chaque journée constituait un poste de 8 heures. Il y avait 214 postes annuels soit 1712 heures travaillées par an (les salariés travaillaient déjà moins de 40h hebdomadaires, suite à des revendications antérieures motivées par la pénibilité du travail). Au sein d'une même équipe, les membres tournaient entre eux : certains étaient en repos pendant que les autres étaient postés Le changement et ses conséquences Après 6 mois d'études préalables et profitant d'une revendication anticipant les 35h, il a été décidé de mettre en place un passage de 4 à 5 équipes pour 24 heures. [...]

[...] Elle oblige à des gains de productivité pour maintenir ou améliorer la compétitivité. Propose des solutions de flexibilité pour faire face aux saisonnalités et aux aléas de commandes. L'ouvrage propose d'améliorer l'utilisation des équipements et des conditions de travail (notamment réduire la pénibilité du travail). Il pose notamment la question d'une limite aux 35 heures : trop de compétences donc plus de tâches à accomplir, cela n'entrainerait-il pas moins d'efficacité ? RTT, mode d'emploi J.P. Mongrand Ed.d'Organisation 74 et s p 151) Le choix du pragmatisme pour appliquer la RTT. [...]

[...] Mémoire de fin d'enseignement : Analyse d'une problématique GRH Sommaire I. Bibliographie Sélection de livres sur le thème des 35 heures Synthèse des ouvrages Sélection d'articles Synthèse des articles II. Résultats de l'enquête La problématique Organisation du travail avant le changement Le passage à cinq équipes et ses conséquences III. L'analyse I. BIBLIOGRAPHIE 1. Sélection d'ouvrages sur le thème des 35 heures La métamorphose du travail- C.Gavini Ed.Liaisons (pp 53-73 et s.) Ce livre met en évidence la nécessité de flexibilité qui doit accompagner la réduction du temps de travail. [...]