L'histoire du recrutement - Dans quelle mesure le recrutement a évolué hors moyens digitaux ? - Enjeux et limites du recrutement traditionnel

Extraits

[...] Une autre méthode traditionnelle de recrutement est la candidature spontanée. Selon l'enquête annuelle menée par Regionjob sur les méthodes de recrutement, les entreprises utilisent plusieurs outils et canaux de recrutement dont trois se distinguent particulièrement : Les sites internet d'offres d'emploi sont utilisés par 87% des personnes en charge du recrutement (sources : https://ressources.blogdumoderateur.com/2015/02/Enquete-RecrutementRegionsJob_2015.pdf) Ensuite vient le recours au service public via Pôle Emploi pour 77% des recruteurs Puis le recrutement au travers des candidatures spontanées qui séduit encore trois recruteurs sur quatre. [...]

[...] Recruter est un véritable enjeu pour une entreprise et cela peut impacter toutes les entreprises sur leur chiffre d'affaires, leur productivité, la motivation et l'engagement des collaborateurs ou même sur leur image. Pour bien recruter et attirer les nouveaux talents, l'entreprise doit maîtriser son image et véhiculer des valeurs que les futurs embauchés peuvent partager. Ainsi, l'entreprise devra mettre en place au sein de sa structure une véritable stratégie marketing RH pour se vendre et promouvoir sa marque et sa culture d'entreprise comme elle le ferait pour la commercialisation de ses produits. [...]

[...] En effet, pour recruter les futurs talents de leur entreprise, les sociétés disposent toujours des méthodes traditionnelles de recrutement. La plus connue des méthodes de recrutement encore utilisées quotidiennement par les entreprises est la rédaction d'une annonce diffusée via la presse. Cette méthode qui a été durant de longues années la préférée des recruteurs est en net déclin, faisant face à la montée en puissance de la digitalisation. La publication d'annonces d'emplois dans la presse est devenue l'outil le moins utilisé avec seulement u recruteur sur dix. [...]

[...] En effet, toutes les entreprises et notamment les TPE/PME ne peuvent pas recourir aux cabinets de recrutement tant le coût est important : jusqu'à 20% du salaire annuel brut pour un cadre. Cela est contradictoire quand nous savons que ce sont ces entreprises qui auraient besoin d'aide dans leur recrutement tant elles n'ont ni les moyens humains ni le temps pour réaliser un recrutement efficace. Il faut envisager alors le recrutement comme un investissement et calculer le bénéfice que celui-ci pourra apporter à l'entreprise sur le long terme. [...]

[...] La cooptation peut, si elle n'est pas prise que comme une première étape dans le processus de recrutement, être apparentée à du « pistonnage ». Alors, l'intégration du nouvel embauché via cette méthode peut s'avérer plus difficile et parfois même aboutir à un échec. (Sources : https://www.keycoopt.com/avantages-inconvenients-cooptation/) Toutefois, si elle est bien encadrée, la cooptation peut être une méthode de recrutement efficace, qui offre beaucoup d'avantages à l'entreprise : C'est un moyen de sourcing complémentaire, basé sur la confiance et moins onéreux pour l'entreprise. [...]