L'impact de l'européanisation des entreprises sur la gestion des ressources humaines (RH)

Extraits

[...] Ainsi posées ces questions paraissent essentielles, tant l'enjeu est de taille. Aujourd'hui en effet, on dénombre plus de 1000 entreprises transnationales de 1000 salariés et plus ayant leur siège au sein de l'Union Européenne et des filiales dans au moins deux Etats membres. Globalement, cela représente près de 15 millions de salariés. Si ces grands groupes ne sont pas les seuls à être touchés de plein fouet par la construction européenne, notamment dans le secteur des Ressources Humaines, et ne constituent pas les seuls exemples d'entreprises européanisées, leur quantité permet de prendre conscience de l'enjeu d'une réactivité des entreprises à ce nouveau contexte. [...]

[...] Aux nouveaux enjeux crées par un contexte de mondialisation, répondent de nouveaux défis, tels qu'être capable de s'adapter rapidement et à moindre coût ou encore anticiper les évolutions de long terme pour acquérir un avantage concurrentiel. Il s'agit comme le rappelle le rapport précité d'apporter une réponse efficiente à l'aléa économique. Si cette réponse est trouvée, une économie flexible est à même de créer des emplois et des richesses, de procurer les moyens d'une meilleure sécurité, qu'une économie rigide. Transposée à la structure de l'entreprise ce raisonnement est identique. [...]

[...] Il sera alors difficile de les rallier à la position de Marie-Ange MOREAU, qui considère que cette directive conforte l'idée que l'espace régional est celui qui est le plus approprié pour répondre à l'évolution de l'économie Suite à l'affaire Renault, des manifestations de solidarité envers les licenciés de Vilvorde se sont organisées, un élan européen a commencé à animer les Syndicats des pays de l'Union, précédant l'idée, répandue aujourd'hui, selon laquelle le dialogue social franchit les frontières ; en témoignent les euro-grèves routiers, répétées plusieurs fois depuis la fin de l'année 1999. Les entreprises sont par conséquent inévitablement amenées à évoluer, leur stratégies à être modifiée : leur gestion doit être repensée. [...]

[...] Cet aspect a été évoqué dans l'introduction et apparenté au rôle de stratège de la fonction RH dont l'objectif est d'anticiper et d'ajuster sur le long terme l'évolution des besoins et des ressources. Il s'agit en effet de prendre en compte ou d'explorer des horizons plus lointains que les horizons courants de la gestion. Cette préoccupation traduit la conscience de l'importance de certaines ressources, de leur rôle dans la réussite globale de l'entreprise, des risques que l'on court en se cantonnant dans une gestion à court terme. [...]

[...] Pour la première fois en 20 ans, nous avons subi une crise que nous n'avions pas anticipée - le cas de Marks et Spencer[13] A quelques jours de l'annonce publique de la Direction de Danone, le géant britannique de la distribution décidait de fermer ses magasins en dehors de la Grande Bretagne, dont 18 se situaient en France. Avec 302 magasins en Grande Bretagne et 41 en Europe, Marks et Spencer était une institution centenaire respectable il y a encore 5 ans. L'empire de la marmelade d'orange, à force de caracoler en tête des ventes n'a pas vu que la concurrence plus réactive, grignotait son avance. [...]