L'impact des nouvelles formes de rémunérations sur la motivation des salariés

Extraits

[...] Si tel est le cas, le crédit accordé aux évaluations sera faible parce qu'elles sont perçues comme reflétant des préjugés, qu'elles entraînent la crainte d'avoir à justifier une performance insuffisante et qu'elles ne représentent pas une occasion de progresser La mesure du potentiel motivant des récompenses au mérite et la mise en place du processus La mise en œuvre d'un système de récompense au mérite, quel qu'il soit, suppose quatre phases successives et bien distinctes. Chaque phase met en jeu des variables et des dynamiques psychologiques différentes et fragiles. En premier lieu, il doit y avoir une évaluation de la performance accomplie par le salarié qui doit être fondée soit sur l'observation directe du travail que réalise le salarié, soit sur l'appréciation de la hiérarchie. Parfois même une combinaison de ces deux critères est possible. [...]

[...] Cette partie peut parfois être égale à la moitié de l'apport du salarié. Avec l'argent du salarié ainsi épargné, l'entreprise va réaliser un certain nombre d'investissements qui vont lui permettre d'augmenter toujours plus son résultat, donc de pouvoir toujours plus investir afin de devenir de plus en plus compétitive sur le marché mondial. Cependant pour chacun de ces systèmes, nous en revenons toujours au problème de l'information les concernant qui doit être claire, précise et transparente afin que le salarié ne se sente à aucun moment floué ou dans l'incompréhension ce qui pourrait lui occasionner une déception et donc devenir ainsi un facteur de démotivation. [...]

[...] (titre provisoire) Il est à noter que chaque nouvelle forme de rémunération possède des vertus motivantes mais c'est à l'entreprise que revient le rôle de bien le faire comprendre à l'ensemble de ses salariés. En effet, c'est à l'entreprise de communiquer sur ces nouveaux éléments et bien expliquer aux salariés les avantages qu'ils peuvent en tirer. Ainsi pour l'intéressement, l'avantage est que financièrement parlant, les salariés peuvent percevoir des sommes importantes qui peuvent parfois s'apparenter à un 13ième mois . [...]

[...] Les salariés doivent pouvoir intervenir à n'importe quel moment dans le processus de détermination et de fixation des objectifs. Il faut qu'ils puissent corriger certains éléments, leur liberté doit être grande mais pas totale pour que le manager garde toujours son rôle de décision finale. Ce sont les salariés qui mieux que personne connaissent leur travail ainsi que les objectifs possibles à atteindre. Les objectifs ainsi définis seront alors plus facilement compris par les salariés et donc plus facilement réalisables puisqu'ils les auront eux- mêmes définis et fixés. [...]

[...] Cette forme de rémunération sera plus motivante pour les salariés et ils s'impliqueront alors d'avantage dans leur entreprise. Une entreprise a donc tout intérêt à essayer de mettre en place un tel système si elle souhaite obtenir des effets positifs sur ses salariés au niveau de leur motivation. Cependant il faudra tenir régulièrement informé l'ensemble des salariés quant au résultat de l'entreprise pour qu'il puisse se situer par rapport à l'année précédente et faire les efforts nécessaires pour augmenter le résultat - Synergie entre l'intéressement, la participation et le plan épargne Chacun des 3 outils que nous avons présenté précédemment, c'est-à- dire l'intéressement, la participation financière et le plan d'épargne présente séparément un certain nombre d'attrait. [...]