L'impact de la rémunération sur la motivation des salariés

Extraits

[...] Mais une hausse excessive des salaires par rapport à la concurrence peut mettre à mal la compétitivité de l'entreprise. Le graphique ci-dessous nous montre l'évolution des salaires annuels entre 1995 et 2015. On peut remarquer que les salaires très peu entre 2013 et 2015. La rémunération pourrait ainsi avoir un certain impact sur la motivation des salariés. Toutefois, les théories néo-classiques et keynésiennes sont plutôt accès sur les bas salaires alors que la théorie du salaire d'efficience est plus accès sur les cadres, au niveau de revenu plus élevé. [...]

[...] Toutefois, le salarié a également d'autres besoins. Le besoin d'appartenir à n groupe dans lequel il se sent soutenu et en sécurité. C'est la raison pour laquelle on note un réel développement de la culture d'entreprise. Un salarié a aussi besoin de s'épanouir et de « s'accomplir » au travail. La qualité de vie et les conditions de travail ne sont-elles également tout aussi importantes que la rémunération ? [...]

[...] ADERFER se détache quelque peu de l'analyse de MASLOW dans le sens où selon lui les trois principaux besoins qu'il a identifiés ne sont pas à hiérarchiser contrairement à MASLOW qui lui établit une hiérarchie des besoins humains. Le contenu du poste Le contenu du poste est un élément non négligeable de la motivation des salariés. En effet, peu de personnes ont envie de s'ennuyer au travail. Il reprend en quelque sorte le besoin d'auto accomplissement dans le sens où le salarié a besoin de s'épanouir sur son poste. Le contenu du poste doit être mis en avant par le salarié particulièrement lors d'entretien d'embauche. [...]

[...] Il y aurait donc selon les keynésiens, un lien indirect entre rémunération et motivation des salariés. En France, le marché du travail n'est pas un marché fonctionnant en concurrence pure et parfaite. Il est largement réglementé avec la fixation d'un salaire minimum. Théorie du salaire d'efficience La théorie du salaire d'efficience repose sur l'hypothèse d'une asymétrie d'information des deux parties concernées sur le marché du travail. Ainsi, d'une part, le salarié n'a aucun intérêt à révéler sa vraie productivité et d'autre part, l'employeur n'a aucun intérêt à révéler le salaire maximal auquel il est prêt à payer son salarié. [...]

[...] En effet, un salarié compétent et motivé, il faut lui donner envie de rester au sein de l'entreprise. Pour cela, il faut lui permettre d'accéder à un poste à responsabilité si ce n'est pas déjà le cas. Ne pas reconnaître la compétence d'un salarié et lui donner l'opportunité d'évoluer et le meilleur moyen de le démotiver. Conclusion La rémunération reste l'élément principal de motivation des salariés. Ceci s'explique par le fait que la rémunération répond aux besoins physiologiques essentiels des salariés. Pour des Français, la rémunération est la cause principale de démission en France. [...]