GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, monde du travail, crise sanitaire, digitalisation, fidélisation des clients, consommateurs, innovation, environnement concurrentiel, performance, RH Ressources Humaines, Renault, compétences professionnelles
Le monde du travail a beaucoup évolué au fil des siècles et ces dernières années, les mutations ont encore été plus brutales. En effet, la révolution industrielle, puis la digitalisation et enfin la crise sanitaire, ont amené les entreprises et les collaborateurs de celles-ci à se poser un grand nombre de questions, sur l'organisation notamment, mais également sur les moyens de mettre en place une stratégie plus efficace pour fidéliser les clients, mais aussi les salariés. La société elle-même a évolué, les consommateurs ont d'autres préoccupations, d'autres manières d'appréhender l'acte d'achat et le rapport aux marques, qui obligent les entreprises à faire preuve d'innovations pour continuer à les intéresser et à contrer une concurrence de plus en plus vive.
[...] La GPEC est en outre une démarche prospective, elle s'appuie sur des outils divers et variés pour parvenir à ses objectifs. Elle entend accompagner le changement sous toutes ses formes pour se positionner à la fois au cœur même de la dimension humaine sans oublier bien évidemment la performance de l'entreprise. Bien communiquer, c'est bien collaborer et cela est essentiel pour tous les secteurs d'activités. Notons que cette communication concerne tous les acteurs à tous les niveaux de la hiérarchie, afin que les informations soient massivement distribuées à tous les services. [...]
[...] Les entreprises ont besoin d'être plus attractives, et de renforcer leur compétitivité. Une démarche fondée sur une logique de compétences Le terme de compétences prend une place considérable dans les entreprises. En effet, l'un des principaux objectifs dans tous les secteurs est d'augmenter les résultats chiffrés, mais cela passe par une série d'actions à mettre en place. Les collaborateurs doivent être favorisés d'une part pour améliorer le bien-être, mais aussi dans une optique d'amélioration des compétences et des performances de chacun. [...]
[...] Aujourd'hui, Renault possède six marques différentes, la marque low cost Dacia, la marque de sport Alpine, la Russe Lada, et enfin Mobilize et Renault Samsung Motors marque le début du lancement des véhicules électriques. Le groupe compte en outre 3756 points de vente, il est le leader du marché automobile français avec 25,9% de parts de marché. La Clio est à ce jour l'une des voitures les plus vendues en France. Le groupe possède une alliance avec d'autres marques, Renault - Nissan- Mitsubishi. En 2021, l'entreprise compte moins de 180000 salariés dans 39 pays, dont 27% en France. [...]
[...] Nous parlions plus haut de la communication, celle-ci est essentielle dans le cas présent. Renault met également l'accent sur l'enseignement numérique et l'accès à la formation qui sont devenus peu à peu des habitudes dans un grand nombre d'entreprises. En effet, l'accès à la formation doit suivre les attentes et les besoins des collaborateurs et en ces temps de crise sanitaire, l'e-learning est très souvent favorisé. Renault en tient compte et transforme peu à peu ses modèles d'apprentissages pour cadrer toujours davantage avec la demande en cours. [...]
[...] Le rôle de la GPEC pour soutenir la performance du groupe est de favoriser cette mobilité ainsi que toutes les formations qui pourront aider les salariés et l'ensemble de l'entreprise à améliorer la performance. Pour cette raison, des référentiels de postes et de compétences sont mis en avant afin de bien analyser l'environnement à la fois interne et externe de l'entreprise. La GPEC permet aussi la création d'entretiens professionnels. Par ailleurs, renforcer les compétences et les performances de Renault, c'est aussi mettre l'accent et intégrer pleinement les nouvelles technologies, qui sont partie intégrante du monde du travail. [...]
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