Culture d'entreprise, management par les valeurs, ressources humaines, ressources matérielles, ressources symboliques, éthique, conflits d'interêts, manager d'équipe, développement personnel, développement de l'entreprise, coaching, team building, groupe IKEA
C'est à l'époque du Siècle des Lumières que la relation entre l'Homme et le monde se bouleverse. La diffusion de la presse, la découverte de
l'héliocentrisme, l'industrialisation et la colonisation sont à l'origine de nombreuses découvertes déterminantes pour l'avancée économique et sociale. Divers changements vont alors s'enchaîner. Le XIXe siècle est synonyme d'exode rural, de flux migratoires massifs d'un pays à l'autre, entraînant une réelle modification de la main d'oeuvre au plan mondial.
Malgré un ralentissement de la mondialisation au début du XXe siècle, celui-ci reprend à la hausse au milieu du XXe siècle. Bien que cette reprise soit particulièrement marquée par la création d'organisations internationales, elle va de plus en plus s'inscrire dans l'émergence de l'entreprise en général comme institution sociale centrale des économies de marché. L'entreprise devient donc progressivement un des piliers de l'économie mondiale.
Cependant, la mondialisation impose des règles impitoyables de gestion d'entreprise. La concurrence accrue veut que les délocalisations se durcissent, fabriquer moins cher avec une main d'oeuvre bon marché est l'une des principales préoccupations des entreprises. Cependant, ce phénomène ne met pas de côté le fait que l'Homme est le pilier de l'entreprise et que le facteur travail est essentiel pour le cheminement d'une entreprise.
C'est dans les années 1980 que l'univers des entreprises s'est approprié divers termes comme « culture », « mythes », « rites » qui font références aux mots utilisés par les anthropologues. Le rapprochement entre l'entreprise, la société, les hommes, les valeurs, est donc progressivement en train de voir le jour. Les dirigeants prennent conscience que l'entreprise est un lieu de cultures, d'opinions, de valeurs, d'oppositions…Le terme de culture d'entreprise apparaît donc progressivement et prend une importance grandissante.
L'entreprise, lieu où se rencontrent et se mélangent des personnes de cultures et religions diverses, des connaissances multiples et différentes,
des opinions divergentes, doit pouvoir gérer ces facteurs le plus habilement possible. En plus de la gestion du facteur capital, elle a tout
intérêt à prendre en considération les ressources humaines. L'entreprise tend alors à être une véritable communauté à part entière. Ressources
humaines, matérielles et symboliques s'y retrouvent et donnent vie à l'entreprise.
La culture d'entreprise peut se définir comme l'ensemble des règles, des valeurs, des manières d'aborder et de résoudre les conflits d'une entreprise. Elle permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents et d'instaurer un sentiment d'appartenance ancré chez ses salariés. Face à une telle définition, il semble évident d'instaurer une culture d'entreprise au sein de n'importe quelle entreprise.
Cependant, nombreuses sont celles qui ne s'encombrent pas de ce « superflu ». Ici, la question centrale est de savoir si l'instauration d'une culture d'entreprise et, d'un management par les valeurs, peuvent-ils être une véritable richesse pour une entreprise ?
[...] La connaissance et l'habitude des collaborateurs ainsi que de leur manière de travailler renforcent le repli du groupe. De plus, ce genre de repli peut être plus grave encore s'il est vécu de façon extérieure, c'est-à-dire avec le marché sur lequel l'entreprise évolue. Cela met en danger l'entreprise mais aussi les salariés. Le rôle de la direction ainsi que des managers d'équipe est de superviser et de contrôler la portée de leur culture d'entreprise. Partie 4 la culture d'entreprise et le management chez IKEA Le groupe IKEA. a. [...]
[...] Ce jour est devenu un symbole fort de ce que Ikea peut accomplir au niveau des ressources humaines. Fiers de nos origines humbles. Les collaborateurs de l'entreprise sont une grande ressource pour Ikea. En osant la différence, en pensant différemment, en sachant se remettre en question, Ikea se développe continuellement. Des responsabilités sont facilement confiées à chaque collaborateur et l'erreur est admise ! Après tout, Ingvar Kamprad lui-même, le fondateur de Ikea, a déclaré que seul celui qui dort de commet pas d'erreurs Tout à un prix. [...]
[...] Ce modèle résulte de l'absence de perspective de carrière, de tâches inintéressantes ou répétitives, de salaires très faibles qui sont plus subis que voulus. Cette identité du salarié construite au travail est en relation étroite avec le développement de l'entreprise. Un salarié ayant un poste correspondant à ses compétences, son niveau d'étude, ses attentes, sera plus productif. En effet, la productivité et l'implication d'un individu passe par le bien être personnel de celui-ci Partie 2 Le management par les valeurs : engendrer le désir aux collaborateurs de travailler ensemble Les valeurs et la société. [...]
[...] Choisir d'instaurer une culture d'entreprise, c'est s'engager à la faire vivre pleinement dans tous les organes de décision de l'entreprise. De ce fait la direction doit avoir un comportement exemplaire dans la mise en pratique et le respect de la culture d'entreprise choisie. La pratique exemplaire tend à dire qu'il est inapproprié de tendre à donner des ordres de conduites à des personnes hiérarchiquement inférieures sans en tenir compte soi même. Cette conduite tend à instaurer un sentiment de révolte et d'incompréhension chez les receveurs d'ordres et discrédite le comportement contradictoire de la personne concernée. [...]
[...] Son entreprise est basée sur des aspects primordiaux du management à savoir les valeurs du travail, la simplicité et du bon sens. Le nom d'IKEA vient tout simplement des initiales de son fondateur ainsi que celle de la ferme et du village Suédois où il a grandi : Elmtaryd et Agunnaryd (EA). En termes de communication interne, l'histoire d'IKEA est relatée par la création du premier meuble, par le premier catalogue. Ces évènements sont mythifiés. Par exemple, l'idée de la vente de meuble en KIT vient du fait qu'I.Kamprad avait décidé d'ouvrir son stock afin de pouvoir donner plus de satisfaction aux clients. [...]
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