télétravail, droit du travail, management à distance, présentiel, productivité, externalisation, culture d'entreprise, syndicats
Bien que le télétravail ait de nombreux avantages, il ne peut pas être appliqué à tous les postes en effet, plusieurs contraintes viennent empêcher sa possible mise en place.
On retrouve en priorité les contraintes matérielles. Lorsqu'il s'agit de logistique, il paraît compliqué de le faire depuis la maison. Ces métiers ont besoin d'installations pour pouvoir organiser des préparations de commandes ou encore des livraisons. Par exemple, le service courrier qui travaille au sein du service logistique ne peut pas être fait en distanciel. Il nécessite de délivrer des produits matériels, ce qui ne peut être fait que par un être humain. Dans le même esprit, il paraît compliqué pour les métiers manuels et l'artisanat d'effectuer le travail à la maison. Leurs métiers nécessitent des ateliers, des outils particuliers et un certain espace de travail qui n'est tout simplement pas transposable à la maison.
Il se pose le même problème pour certains métiers qui sont liés aux services. Notamment en ce qui concerne les transports, les hébergements et la restauration. Il apparaît compliqué qu'un restaurateur fasse marcher son entreprise à distance ou qu'un conducteur de bus puisse travailler de chez lui. Les travailleurs qui exercent dans ce type d'activité n'ont d'autres choix, comme ceux de la logistique ou de l'artisanat, que de devoir être sur leur lieu de travail. Si tel n'est pas le cas, le travail ne peut pas être effectué.
Pour d'autres métiers du service, le télétravail est possible, mais il n'est pas forcément souhaitable pour plusieurs raisons. Cela peut dépendre de la qualité du travail qui sera fourni, de la praticité à mettre en place cette installation et du bon sens. Lorsqu'on parle de formation à distance, par exemple, on comprend qu'il est possible de le mettre en place, mais que cela pose plusieurs problèmes. Est-ce que le formateur pourra délivrer son enseignement comme il l'entend ? Est-ce qu'il pourra délivrer la même qualité de formation ? De plus, dans ce cas-là, la réussite de la mise en place du télétravail ne dépendra pas que de lui. Celui qui est formé contribuera aussi à cette réussite ou non. Si le formateur met tout en place pour avoir un enseignement à distance de qualité, mais que le salarié ne dispose pas des installations nécessaires, il sera alors compliqué d'assurer une formation efficace.
[...] Il ne sera plus question de verser des indemnités kilométriques au commercial si ce dernier utilise son véhicule. Elle ne devra plus louer ou acheter de véhicule de fonction dans le cas où elle dispose d'un parc automobile. Elle ne devra plus payer des frais liés à l'entretien des voitures. Elle devra simplement payer des outils informatiques, des logiciels et des formations qui lui seront bénéfiques sur le long terme. Dans une entreprise d'une taille plus importante, il sera plus évident de mettre le télétravail en place. [...]
[...] Comment instaurer le télétravail en préservant à la fois l'intérêt du groupe et les droits des salariés concernés ? I. La partie théorique A. Le télétravail peut-il être mis en place pour tous les postes ? Bien que le télétravail ait de nombreux avantages, il ne peut pas être appliqué à tous les postes en effet, plusieurs contraintes viennent empêcher sa possible mise en place. On retrouve en priorité les contraintes matérielles. Lorsqu'il s'agit de logistique, il paraît compliqué de le faire depuis la maison. [...]
[...] Cela permettrait de profiter des avantages du télétravail qui sont la réduction de la fatigue, un sentiment de confiance chez le salarié, de la flexibilité et de la responsabilisation. Il pourra organiser son travail comme bon lui semble. Il serait également possible de réduire les sentiments d'isolement et de remplaçabilité et de garder l'entreprise comme un lieu de rencontres. Tous ces éléments pourraient maximiser le bien-être des employés ainsi que leur productivité. Organiser des journées de travail au sein de l'entreprise ainsi que des journées à l'extérieur de l'entreprise permet de remédier à la solitude liée au télétravail et de créer un véritable sentiment d'appartenance au sein de l'entreprise. [...]
[...] Avec le management par objectif, le manager va se focaliser sur la confiance et sur la responsabilisation du collaborateur. Cela permet au manager de donner des objectifs clairs à ces collaborateurs. Ces derniers se sentent donc moins seuls et plus accompagnés par leur manager. Cela permet de mieux les guider, mais également de construire des relations de confiance avec leur manager. Avec la flexibilité du télétravail, le manager doit donc s'adapter aux rythmes de ses collaborateurs. D. L'organisation du télétravail à est-elle productive ? [...]
[...] Le but pour l'entreprise serait de réduire les coûts et de diminuer les frais de structures. Cependant, la CFDT a décidé de faire un sondage parmi les salariés qui seront concernés, à savoir des salariés qui travaillent principalement dans le secteur de la recherche et du développement et des achats et qui sont principalement des cadres. Et l'avis des salariés a été plutôt négatif. Ainsi des répondants se sont montrés défavorables. En réalité, la question du télétravail est plus problématique lorsqu'il s'agit de le faire plus de 3 jours par semaine. [...]
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