Jusqu'où l'entreprise doit elle tenir compte de la vie personnelle pour motiver, fidéliser et dissuader le salarié ?

Extraits

[...] Cependant, une définition s'impose étant donné que le contenu précis des concepts de travail et de vie privée n'est pas toujours très clair. Définitions des concepts travail et Vie privée Le premier terme concerne la partie d'une existence humaine dans laquelle une activité rémunérée est exercée, et ce y compris les éventuelles heures supplémentaires non payées et les temps de déplacement de et vers le lieu de travail. L'aspect vie privée est défini comme étant le reste de l'existence, c'est-à-dire toutes les activités qui s'accomplissent en dehors du travail: la famille, le temps libre (sans engagements ou dépendant de tiers) et la détente. [...]

[...] Il ne tient qu'au responsable de la Gestion des Carrières, ou au DRH, de tenir compte de ces éléments là pour valider ou non la mobilité du salarié. En effet, si le salarié accepte la mobilité mais sans vraiment le désirer, cela peut avoir des répercussions désastreuses sur sa vie aussi bien professionnelle que privée. Nous allons donc tout d'abord étudier rapidement les différents types de mobilité qui existent La mobilité au sein de l'entreprise A première vue, il semblerait que ce type de mobilité ne va pas être une cause de réflexion par rapport à sa vie privée, le lieu géographique étant le même. [...]

[...] Lorsque les deux membres du couple ont une carrière, la mobilité peut s'avérer difficile. En effet, pourquoi l'un privilégierait sa carrière plus que l'autre ? On appelle ces couples les couples à double carrière. Tout dépendra de l'implication professionnelle et familiale de chacun. La mobilité se fera si les deux ont une implication forte pour leur vie professionnelle sans être adversaires, soit si l'un deux est plus impliqué que l'autre dans sa vie professionnelle. Ils trouveront des solutions pour satisfaire les deux, comme l'eurocommuting. [...]

[...] Le e-learning consiste en la fourniture d'outils technologiques et de services associés destinés à permettre à une ou plusieurs personnes d'acquérir une connaissance ou une compétence sans avoir à quitter le lieu de travail. La matière grise est aujourd'hui la principale richesse d'un pays, c'est aussi l'atout compétitif majeur d'une entreprise. La formation devient ainsi un enjeu essentiel. On constate d'ailleurs depuis 1998 l'émergence du knowledge management Or chaque jour les technologies progressent, les métiers évoluent, l'organisation change, les méthodes de management se transforment et les besoins augmentent tant pour la formation initiale que continue. [...]

[...] Qui plus est, il s'agit aussi de facteurs déterminants pour la qualité de la vie au travail. Cependant, d'après l'enquête de l'IFOP, le contenu du poste, pour 71% des personnes questionnées, est plus décisif que la rémunération ou la possibilité de constituer un capital, qui n'est citée que par 10% d'entre elles. De plus, leurs exigences sur le contenu du poste doivent être satisfaites par leur manager avant un délai de 5 mois, faute de quoi ils chercheront à se faire embaucher ailleurs L'aménagement du temps de travail Une étude de l'ISW montre que les différences au niveau du volume et du temps de travail peuvent avoir une influence aussi bien positive que négative sur l'équilibre travail-vie privée et sur le bien-être des travailleurs. [...]