Inclusion des publics atypiques, monde du travail, génération Y, leviers de performance, génération Z, diversité, technologie, stratégie d'entreprise, RQTH Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé, insertion professionnelle, recrutement, RH Ressources Humaines, Yelp, Glassdoor, télétravail, culture d'entreprise, évolution de carrière
S'agissant des particularités de la génération Y, les avis sont partagés. Pour certains, les membres de la génération Y, également connus sous le nom de Millennials, sont des personnes libérales, bien férues de technologie, elles sont auto-expressives, confiantes et ouvertes aux nouvelles idées et aux nouvelles façons de faire. Pour d'autres, la génération Y est trop égoïste, narcissique, paresseuse, délirante et déloyale. Ces personnes sont matérialistes et se préoccupent très peu des affaires civiles et politiques. Elles vérifient constamment leurs flux Twitter ou Facebook et recherchent une validation sur les réseaux sociaux. Indépendamment de ce que les générations plus âgées pensent des membres de la génération Y, la vérité est que cette génération est là pour rester et qu'elle constituera la majeure partie de la main-d'oeuvre dans un proche avenir et deviendra même des chefs d'entreprise. Donc, il faudra travailler avec la génération Y et s'en accommoder.
[...] -Troubles visuels : d'origine héréditaire, congénitale ou de maladies acquises qui affectent la vision. Déficience cognitive ou intellectuelle : difficultés principalement, dans le développement de l'intelligence verbale et mathématique. On observe aussi des difficultés moins courantes dans les autres formes d'intelligences telles qu'artistique, musicale, interpersonnelle et intrapersonnelle. Parmi les plus connus, on trouve l'Autisme, syndrome de Down, syndrome d'Asperger et retard mental. Pouvoir déterminer la nature exacte du handicap du travailleur est un premier pas qui traduit une volonté d'accompagnement de l'entreprise. [...]
[...] Compte tenu de la difficulté de mettre en œuvre une action administrative immédiate, alors une demande d'action urgente doit être générée par les Services de Prévention des risques professionnels nécessitant, entre autres actions possibles, un rapport d'expert qui répond essentiellement à deux questions : -Le travailleur était-il apte à exercer ses fonctions à ce moment-là? - Y'a-t-il un risque imminent pour les tiers? Il n'est pas difficile de comprendre la difficulté que cela représente, pour les médecins non spécialisés en psychiatrie, l'évaluation des travailleurs qui présentent, de nouveau, des comportements étranges sur leurs lieux de travail. [...]
[...] Cela doit se refléter dans l'image de marque de l'employeur. Il est important que l'entreprise travaille réellement pour atteindre ses objectifs déclarés. La génération Z aime creuser ; si l'entreprise promet qu'elle travaille pour le plus grand bien, mais ne le fait pas en réalité, la génération Z le découvrira et elle manifestera son désaccord à ce sujet. Il faut être ouvert à l'écoute La génération Y et la génération Z ont toutes deux été forcées par les circonstances d'être des entrepreneurs et des individus motivés, et même si toutes les entreprises commerciales ne réussissent pas, elles ont leurs propres expériences et leurs propres idées qui peuvent s'avérer précieuses pour toute entreprise. [...]
[...] Épilepsie L'épilepsie est une affection neurologique dans laquelle une personne a tendance à avoir des crises récurrentes en raison d'une soudaine explosion d'activité électrique dans le cerveau. Les crises peuvent provoquer des mouvements inhabituels, des sentiments ou des sensations étranges, un changement de comportement d'une personne ou la faire perdre connaissance. Les causes de l'épilepsie ne sont pas toujours connues, cependant, les lésions cérébrales, les accidents vasculaires cérébraux, le cancer, les infections cérébrales, les anomalies structurelles du cerveau et d'autres facteurs génétiques peuvent tous provoquer l'épilepsie. [...]
[...] Ces attitudes des individus de la génération Z posent un problème aux gestionnaires qui doivent instaurer une ambiance qui motive (Sheraz et al, 2019). D'autre part, les jeunes de la génération Z sont susceptibles de se passer de l'autorité et ont tendance à puiser leurs connaissances depuis internet et à s'y référer. C'est là une difficulté majeure que rencontrent les entreprises : avoir des jeunes qui ne se conforment pas aux règles qui sont établies (Gentina, 2018). Les recherches justifient qu'il existe des différences significatives entre les générations. [...]
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